gestao de pessoas

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1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração?
A maior dificuldade de uma empresa para implementar um sistema de remuneração tradicional é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários.

2. Quais os componentes da remuneração total?
São três componentes:
-Remuneração básica: salário mensal ou salário por hora
-Incentivos salariais: bônus, participação nos lucros, etc.
-Benefícios: seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas. 3. Cite exemplos de incentivos em curto prazo e de incentivos em longo prazo.
Incentivos de curto prazo:
-Bônus e prêmios, participação nos lucros ou resultados comissionamento, prêmio de venda.

Incentivos de longo prazo:
- Participação acionária, ações virtuais, bônus diferido, bônus em longo prazo. 4. Cite o que você considera a principal vantagem e a principal desvantagem do sistema de remuneração variável.
-Principal vantagem: ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados.
-Principal desvantagem: altera as estruturas salariais lógicas e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho.

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1. Quais itens devem ser considerados pelo planejamento de um Plano de Cargos e Salários?
Jorge (2007:25) sugere alguns itens que devem ser enfocados em cada etapa de desenvolvimento do projeto:
-Divulgação;
-Análise e Descrição de Cargos;
-Avaliação dos Cargos;
-Pesquisa Salarial;

2. Quais as principais técnicas de análise de cargos? Qual delas você considera que pode ser a mais eficiente?
-Entrevista;
-Questionário;
-Observação;
-Métodos combinados;

Na minha opinião a técnica mais eficiente é a de métodos combinados, pois combina duas ou mais técnicas para obter uma análise mais consistente na análise de cargos.

3. Quais