Desenho Do Sistema De Remuneração

o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas…

.......................... 22 Capítulo 6 – Mapeamento de Conhecimentos e Habilidades ......................................................... 23 Unidade III – Remuneração e Reconhecimento ................................................................................. 25 Capítulo 7 – Sistema de Remuneração ........................................................................................ 25 Capítulo 8 – Avaliação de Desempenho Profissional ........................

Organizacionais_____________________________05 Conceito de Remuneração ________________________________05 Recompensas financeiras e não-financeiras __________________06 Salário Nominal e Salário Real______________________________07 Os tipos de salário ______________________________________08 Os significados do salário_________________________________09 A composição dos salários_________________________________09 Desenho do sistema de remuneração________________________10 Os…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NILVA BARBOSA RODRIGUES FERNANDES trabalho interdisciplinar individual Primavera do Leste-MT 2013 NILVA BARBOSA RODRIGUES FERNANDES TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para

engenheiro. PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR No primeiro período Taylor verificou que o operário médio produzia muito menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível. Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração que o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com sua capacidade. Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. TAYLOR COLOCOU EM SEU…

mobilidade organizacional, com as seguintes vantagens: Comparar, nas mesmas bases, cargos em diferentes áreas funcionais ou unidades de negócios; Simplificar os níveis e as titulações de cargos; Criar uma plataforma integrada para administrar a remuneração, gerenciar as carreiras e o desempenho das pessoas; Identificar e tornar transparente as perspectivas de carreira, dependendo dos conhecimentos, habilidades e aspirações de cada funcionário e das necessidades de negócio; Adotar uma…

de Pessoas temos que a mesma deve ser definida não simplesmente pelas atividades que executa, mas pelos resultados que agrega à organização, clientes, colaboradores e sociedade. (III) No enfoque de gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema, que deve ser administrado. No modelo de gestão estratégica as pessoas participam e integram o planejamento estratégico; as pessoas são parte do processo. Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: a.…

habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Quanto à sua classificação, as competências podem ser (FLEURY, 1999): Competências Técnicas/Profissionais: específicas para uma operação, ocupação ou tarefa (desenho técnico, operação de um equipamento, finanças). Competências Sociais: saber ser, incluindo atitudes e comportamentos necessários para o relacionamento entre pessoas (comunicação, negociação, trabalho em equipe).…

Os executivos e alta gerência ainda devem passar pelo método tradicional. 4 APLICAÇÃO-DESENHO E ANÁLISE DOS CARGOS E AVALIAÇÃO DESEMPENHO De acordo com Tegon(2007), cargo é a base da APLICAÇÃO das pessoas dentro das tarefas da organização. O cargo é definido pelas atividades desempenhadas pelas pessoas, e para desempenhar suas tarefas ela deve ter uma posição definida dentro do desenho da organização. Para desenhar são fundamentais quatro condições, que são:…

A remuneração por conhecimento, responsabilidade e competência faz do sistema de remuneração: Resposta a. Personalíssima. b. Tradicional. c. Estratégica. d. Condicional. e. NDA. 0,25 pontos Pergunta 2 A remuneração tradicional, por ser fixa, caracterizada apenas pela administração de salários, não interfere nas diversas áreas da organização. Este tipo de remuneração tem características que resultam em dificuldades para as empresas, a saber: Resposta …