Desenho Departamental Da Coca Cola

oferece somente um produto e tenta atingir todos os compradores com um único programa de Marketing. Historicamente, a maioria das empresas sempre tendeu a seguir uma política de Marketing indiferenciado. Dois exemplos são o da Coca Cola e o dos cigarros. Durante muitos anos, a Coca Cola significou somente uma coisa para os consumidores: Era uma bebida patenteada oferecida somente em um sabor e um tamanho de garrafa. Era anunciado segundo um tema único. “A pausa que refresca”. A mesma…

Consultora Corporativa e Facilitadora de Treinamentos do Instituto CONHESERES e Instituto de Estudos e Pesquisa Acadêmica – ISEPAT. É Consultora Organizacional e Facilitadora de Treinamentos: Grupo Jereissati (Samc Calila, Shopping Center Iguatemi, Coca Cola, Norsa), Fábrica Estrela (Pellágio), Grendene, Coelce e Empresas Parceiras, TendTudo, Super Rede – Super Frangolândia, Super Lagoa, Super Família, Super do Povo, DentalVida, TELEFORT – UOL, Impacto Protensão, Grupo da Editora…

planejamento. (1.1.1 Tema; Introdução) 1 Tabela 1 Cronograma de atividades do grupo. (1.4 Cronograma; Introdução) 3 Ilustração 1 Organograma diretoria. (2.4.1.4 Estrutura Organizacional; Desenvolvimento) 19 Ilustração 2 Organograma departamental. (2.4.1.4 Estrutura Organizacional; Desenvolvimento) 19 Ilustração 3 Organograma administrativo / operacional. (2.4.1.4 Estrutura Organizacional; Desenvolvimento) 20 Ilustração 4 Organograma financeiro / contábil. (2.4.1.4…

valorização do capital humano. O vermelho representa a ação, força e vigor. Amarelo representa a positividade e as inovações. Verde representa a esperança. Azul : Sucesso, segurança e confiabilidade Preto: Seriedade Significado representativo O desenho representa as pessoas e suas personalidades, e a relação entre o profissional e a empresa. 1.6 - Endereço Avenida João César de Oliveira, 6620, Bairro Beatriz - Contagem – MG CEP: 32.040.180 Motivo da escolha O nome…

necessidades. 3. Implementação e execução. 4. Avaliação de resultados. Essas quatro etapas formam um processo cíclico, cuja sequencia é mostrada pela figura abaixo: Necessidades a Satisfazer Desenho do Treinamento Execução do treinamento Avaliação dos resultados do treinamento Diagnóstico da situação Decisão quanto à estratégia Implementação ou ação Avaliação e controle Alcance dos objetivos da…

organizações flexíveis usam seu desenvolvimento como vantagem, competitiva usando seus funcionários para adaptar ao ambiente. O desenho destas organizações é tão importante quanto o desenvolvimento estratégico. Enfim quando se fala de organizações mecanicista e flexível, há um meio termo sim, pois colocando num contexto atual as organizações não se manteriam usando somente um dos desenhos, porque se a organização foi rigorosa demais os empregos não terão a empatia com a mesma se for…

implementação e devem ser tomadas medidas de acompanhamento que abordem basicamente os seguintes aspectos: a equipa de projecto: os principais utilizadores que, durante o tempo de duração do projecto se afastaram das suas áreas para participarem no desenho do novo modelo de processos de negócio no sistema ERP, adquiriram um perfil equivalente ao dos consultores – mais valorizado ainda que estes pelo facto e conhecerem a realidade anterior; todos os que já passaram por projectos deste…

departamento de produção para administrar a manufatura de pequenas fábricas isoladas 2. Um departamento de vendas para administrar um sistema nacional de escritórios distritais com vendedores 3. Um departamento técnico de engenharia responsável pelo desenho e desenvolvimento do produto 4. Um departamento financeiro -Redução de custos com uma estrutura funcional - Controle sobre as matérias-primas adquirindo as empresas fornecedoras e controlando o mercado varejista -…

lugar do mundo. As empresas estão aprofundando suas parcerias com os principais fornecedores e distribuidores. As empresas estão enfatizando o trabalho de equipes interdepartamentais para gerenciar processos-chave em vez de depender dos sistemas departamentais tradicionais. As empresas estão criando novas vantagens em vez de depender das vantagens existentes. As empresas estão reconhecendo que muito de seu valor de mercado vem de ativos intangíveis, particularmente suas marcas, a…

........ 18 Figura 03: Componentes do Sistema Estrutura Organizacional............................................... 26 Figura 04: Principais Etapas do Processo de Organização ...................................................... 31 Figura 05: Desenho Organizacional de Galbraith .................................................................... 33 Figura 06: As Seis Partes Básicas da Empresa segundo Mintzberg et al................................. 35 Figura 07: Estrutura…