Desempenho Nas Organizaçoes

é muito importante o treinamento nas organizações, e o seu reflexo nos demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, a maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ele enriquece o patrimônio humano das organizações. Que é importante…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

GESTÃO DESEMPENHO É um termo hoje muito utilizado e usado, mas que em nosso entender não pode ter uma definição única e que varia conforme o sujeito: A Organização – Os Indivíduos. O seu êxito, da Gestão de Desempenho, depende essencialmente de um ciclo, que se não for integrador e integrado pela organização, pode eventualmente colocar em causa a consecução e o atingir dos objectivos definidos como meta final. A rentabilização do esforço individual e colectivo das pessoas é o que…

1.2.3 Sistema de Gestão Ambiental Cada vez mais as organizações tem buscado aprimorar seu desempenho ambiental como um fator de diferencial no mercado, conscientizando-se sobre a necessidade de trabalhar suas preocupações ambientais através da alocação de recursos, atribuição de responsabilidade, e avaliação contínua de suas práticas, procedimentos e processos (Chavan, 2005). Assim, nos últimos anos, as questões ambientais estão se tornando um ponto importante na agenda da gestão. A…

A avaliação do desempenho nada mais é que o acompanhamento permanente de cada empregado em seus cargos respectivos, de modo a medir o seu potencial de aproveitamento naquilo que lhe cabe realizar. Também pode ser entendida como um método que visa, continuamente estabelecer um contrato formal e democrático com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, ou seja, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário e avaliar os resultados…

uma execução eficaz do processo administrativo, o administrador precisar ter habilidade técnica, humana e conceitual. 2-Tem porobjetivo a transformação do trabalho em desempenho. Maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiada. 3-A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas,tecnologia, ambiente e…

comportamento do Gerente-Minuto em relação ao Controle? 8- Descreva o que é Repreensão-Minuto. Como é constituída e quando deve ser aplicada dentro das organizações? 9- De acordo com sua visão porque o Gerente-Minuto, depois de algum tempo, não utiliza mais os Elogios-Minuto aos seus subordinados? 10- Descreva o que é Avaliação de Desempenho e descreva Avaliação realizada pelo Gerente-Minuto. E posicione-se qual você adotaria em sua organização e por quê. Curso: Administração

desde seus primórdios, de organizar o trabalho de forma racional. A partir do final do século XIX, começa a adquirir o status de ciência, com as tentativas de aplicação de métodos científicos ao estudo e aprimoramento do trabalho, assim como ao desempenho do trabalhador. Desde então, há sucessivas definições para esta atividade. Maximiano (1997), por exemplo, sugere que "a administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos". Sob esta ótica,

Instituto Politécnico de Bragança- Escola Superior de Tecnologia e Gestão Bragança, Portugal RESUMO Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo

assegurar a eficácia e a eficiência das organizações ou sistemas. A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos: individuais, familiares, grupais, organizacionais ou sociais. Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estudá-lo é seu reflexo sobre o desempenho das organizações. O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos…