Trabalho
2-Tem porobjetivo a transformação do trabalho em desempenho. Maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiada.
3-A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas,tecnologia, ambiente e competitividade. Na medida em que a administração se defronta com novas situações que surge no decorrer do tempo e do espaço as doutrinas e teorias administrativas precisam adaptarsuas abordagens ou modifica las para continuarem uteis e aplicáveis
1-Para uma execução eficaz do processo administrativo, o administrador precisar ter habilidade técnica, humana e conceitual.
2-Tem porobjetivo a transformação do trabalho em desempenho. Maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiada.
3-A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas,tecnologia, ambiente e competitividade. Na medida em que a administração se defronta com novas situações que surge no decorrer do tempo e do espaço as doutrinas e teorias administrativas precisam adaptarsuas abordagens ou modifica las para continuarem uteis e aplicáveis
1-Para uma execução eficaz do processo administrativo, o administrador precisar ter habilidade técnica, humana e conceitual.
2-Tem porobjetivo a transformação do trabalho em desempenho. Maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiada.
3-A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas,tecnologia, ambiente e competitividade. Na medida em que a