Administração por objetivos

Introdução Administração por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. Ela avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, a respeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisa de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as suas funções em função dos objetivos. Por exemplo, independentemente do que for debatido entre gestor e funcionário no dia-a-dia, suponha-se que ambos concordam acerca da introdução de um indicador de performance que relate o desenvolvimento das vendas de uma parte da organização. Então, o gestor e funcionário necessitam discutir o que está a ser planejado, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por conseguinte, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado. Para a…

INTRODUÇÃO • A APO (Administração por Objetivo) surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker que começou como ummétodo de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. • É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. CARACTERÍSTICA • É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento.É um estilo…

APO é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950. Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna e seu criador ao lançar o livro Prática da administração de empresas, em 1954. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos…

anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos projetos que conforme é atingido aumenta sua porcentagem, de modo…

anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos projetos que conforme é atingido aumenta sua porcentagem, de modo…

Atividade Estruturada de Analise Organizacional Prof: Vergilio Prado Sogabe email:vsogabe@fes.br TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A Administração por objetivos - APO, também conhecida como administração por resultados é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna, como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. A administração por objetivos é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Por exemplo,…

Administração por objetivos - APO, é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos…

................ 2 2. Origem da Administração por Objetivos (APO)........................................................... 3 3. Características da APO.................................................................................................... 3 3.1 Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior ........ 4 3.2 Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo ....................... 4 3.3 Interligação entre vários objetivos departamentais…

programático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 19547, quando Peter f. Drucker publicou um livro sobre a administração por objetivos, sendo assim considerado o, pai da APO Características da APO A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são…