Desempenho Organizacional E Departamental E Avalia Suas F

Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo.  A Administração é uma arte que, como a Medicina ou a Engenharia, deve se apoiar em princípios universais.  Os princípios da administração, a exemplo dos princípios das ciências lógicas e físicas, são verdadeiros. O termo Teoria Neoclássica é, na realidade, um tanto quanto exagerado. Os autores aqui abordados (Peter F. Drucker, Ernest Dale,…

não para se mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações. • O ecletismo da Teria Neoclássica Os autores neoclássicos, embora se baseiem pesadamente na Teoria Clássica, são amplamente ecléticos, absorvendo conteúdo de quase todas as…

Administração Por Resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica da administração. A APO surgiu na década de 50 através da publicação do livro de Peter F. Drucker, o qual caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio de planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que para atingir resultados a…

identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica.  surgiu a partir da década de 1950 em função de exigências ambientais e internas que as organizações americanas passaram a sofrer.  Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livra sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO APO  É um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e os funcionários desempenhem…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE ORGANIZACIONAL ANA CLAUDIA VITORINO DA SILVA SANTIAGO RIO DE JANEIRO/RJ 2012.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA TOTVS 4 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 4 2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 5 2.3 Diferenciais da empresa 9 2.4 História da empresa 10 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA DISTRITEC 13 3.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 13

administração por objetivo (APO) ou administração por resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker publicou um livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A APO surgiu na década de 50, quando a empresa privada norte-americana estava sofrendo pressões…

inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e certas instituições externas”. Assim, tal atitude externa deve ser considerada através do planejamento estratégico, construído com base em três atividades: análise ambiental, análise organizacional e formulação de estratégias. Segundo Kotler (1992), apud Andreuzza (2008) “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

2º Sem – Administração - 2013 Análise do Ambiente: é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas em atingir suas metas. Propósito da Análise de Ambiente: avaliar o ambiente organizacional de modo que a administração possa reagir adequadamente e aumentar o sucesso organizacional. Ela é feita para fornecer à administração a habilidade para responder a…

................................07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO...................................................................................