Desempenho Nas Organizaçoes

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A prática da avaliação, entendida no seu sentido genérico, é tão antiga quanto o próprio homem. É o exercício da análise e do julgamento sobre a natureza, sobre o mundo que nos cerca e sobre as ações humanas. É a base para a apreciação de um fato, de uma idéia, de um objetivo ou de um resultado e, também, a base para a tomada de decisão sobre qualquer situação que envolve uma escolha (LUCENA, 1992, p.35). No que diz respeito aos aspectos de Recursos Humanos -…

Este artigo traz uma abordagem a respeito da Administração Hospitalar, nos dando uma visão ampliada da complexidade da estrutura organizacional administrativa desta organização. Em seguida o artigo trata da teoria da contingência estrutural nas organizações hospitalares, onde apresenta os principais conceitos desta teoria e a forma como seus resultados afetam este tipo de organização, sendo este capítulo complementado pelo seguinte, onde são apresentadas medidas para melhorar a estrutura…

entendimento dos funcionários e a empresa;  Controle social. Existe uniformidade cultural nas organizações?  Cultura dominante Expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização . Subculturas Miniculturas dentro da organização geralmente definidas por designações de departamento e separação geográfica. Existe uniformidade cultural nas organizações?  Valores essenciais Os valores básicos ou dominantes compartilhados por toda…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

1 AS ORGANIZAÇÕES E A NECESSIDADE DE ADMINISTRAÇÃO Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de música ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como o exército e as grandes corporações, são estruturas de modo muito formal. Outras, como um time de futebol da vizinhança, têm uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações,…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ONLINE UNIDADE 1 – HISTÓRICO DAS AVALIAÇÕES 1.1 – Era das Medidas Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO - MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE FINANÇAS CORPORATIVAS ANÁLISE DE DESEMPENHO FINANCEIRO - UM ESTUDO DE CASO DA FUSÃO ITAÚ UNIBANCO- Fernanda Angélica de Sousa Belo Horizonte 2010 RESUMO Desempenho Financeiro pós fusões entre empresas - Um Estudo de Caso da fusão Itaú Unibanco -…

......... 09 3 PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DESEMPENHO .............................. 12 3.1 Tipos de treinamento .................................................................................. 12 3.2 Métodos de treinamento ............................................................................. 13 4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................................ 13 4.1 O que é desempenho? ..............................................

contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os…

... 25 2.6.7 Provas de conhecimentos ou de capacidades ................................................. 26 2.6.8 O processo de seleção de pessoas.................................................................. 27 2.6.9 Gestão de Avaliação de Desempenho ............................................................. 28 2.7 Recompensando Pessoas................................................................................... 33 2.7.1 Programas de Incentivo.......................................