Desempenho Gerencial E Estrutural Do Hospital

formas de atuação interna e externa observa que essas mudanças vão desde de pequenos ajustes estruturais como redução de custo até a busca de novas fontes , um dos mais importantes assim surge a necessidade de estabelecer uma metodologia que permite ás empresas implantar normas de procedimento e controles que facilitam e maximizem os recurso dos quais poderão inferir o impacto sobre a estrategia e desempenho . Evidencia assim o problema alvo dete estudo , através da seguinte questão :…

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3.10. Sistemas de Informações Operacionais O hospital possui há 12 anos um Sistema de Informações Hospitalares Assistenciais integrado, desenvolvido a partir de um Plano Diretor de Informática (PDI). Os sistemas estão todos interligados, compondo um conjunto de informações assistenciais integradas em uma base de dados estruturais e de produção. A maioria dos sistemas foi desenvolvida em tecnologia centralizada “mainframe”,…

Emergência 24hs Metodologia Trata-se de uma pesquisa fundamentada principalmente em uma análise qualitativa descritiva, onde se desenvolve a teoria em questão, em sua múltipla e vasta realidade, que descreve um contexto de administração gerencial onde o seu público específico é definido como clientela. As informações foram obtidas na Secretária Municipal de Saúde de Coqueiro Seco por meio de entrevistas. Ações e Políticas Públicas As políticas públicas têm por objetivo desenvolver

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ALUNO: GERALDO SIMÕES DE AGUIAR – Atividade de Aprendizagem Capitulo 3 - A Nova Gestão Pública: Casos Pioneiros 1. Descreva as principais características do Estado Gerencial, procurando mostrar como ficam suas estruturas organizacionais e as propostas para os servidores públicos. -Político-econômico: faz referência ao compromisso entre o Estado e o capitalismo no sentido da convivência entre o…

RA: 350163 Joacy Araujo Nunes Reis Junior- RA: 380307 Joselayne Gonçalves dos Santos- Ra: 350138 Corumbá 2012 Etapa 1. . Atualmente existem diversas ferramentas para a diminuição de custos e a melhoria do desempenho organizacional, nas quais, citaremos algumas, como: Terceirização (outsourcing): trata-se da ação de uma empresa em obter mão-de-obra de fora da empresa, ou seja, terceirizada. O outsourcing vem a ser a ferramenta estratégica para gerir

PERCEPÇÕES DOS GESTORES HOSPITAL ORGANIZATIONAL CHANGING ACCORDING TO PERCEPTIONS’ MANAGERS: CASE STUDY David Ferreira Bomfin FEAD-MG Iris Barbosa Goulart Data de submissão: 27 out. 2010. Data de aprovação: 17 maio 2011. Sistema de avaliação: Double blind review. Universidade FUMEC/FACE. Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho. Prof. Dr. Luiz Cláudio Vieira de Oliveira. Prof. Dr. José Marcos Carvalho de Mesquita. FEAD-MG José Marcelo de Azevedo Fundação Benjamin Guimarães/…

saúde, assim como as ferramentas disponíveis para amenizar e até mesmo erradicar com os problemas recorrentes, visando a um atendimento ao público e aos colaboradores com eficiência e eficácia. O hospital apresenta características próprias que o distinguem das demais organizações. Segundo Borba (1994), o hospital é: Parte integrante de uma organização médica e social, cuja função básica consiste em proporcionar à população assistência médica integral, curativa e preventiva, sob quaisquer…

enfermagem Principais Características do Trabalho dos Enfermeiros Fatores específicos de stress no trabalho O conceito de stressor Sobrecarga de trabalho O conteúdo do trabalho Oportunidade para o controle Oportunidade para o uso de habilidades O desempenho de papel Conflito e ambigüidade de papel As relações interpessoais e grupais Tipos de relações Relações com os superiores Relações com os colegas Relações com os utentes 52 Este material deve ser utilizado apenas como parâmetro de…

PARA MUDAR O HOSPITAL: cadeia de apostas e engenharia de consensos. Luiz Carlos de Oliveira Cecilio1 Introdução O autor tem tido a oportunidade de publicar uma série de trabalhos que abordam o tema da condução de processos de mudanças em hospitais, com ênfase na adoção de modelos alternativos de gestão (Cecilio 1994, 1997a, 1997b, 1999a, 1999b). O presente artigo é um esforço de acrescentar, às reflexões anteriores, questões que enfatizam mais o cotidiano do…

1 “Utilização de indicadores de desempenho hospitalar como instrumento gerencial” Carmen Silvia Gabriel Rotta – Doutoranda - Tese apresentada ao Departamento de Prática de Saúde Pública da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo para obtenção do grau de Doutor. - Área concentração: Administração Hospitalar Orientador: Prof. Assoc. Vitória Kedy Cornetta São Paulo 2004 2 Autorizo, exclusivamente para fins acadêmicos e científicos, a reprodução…