Descrição E Analise Do Cargo De Gerente Geral

Descrição de cargos visto como estratégia para uma organização do ramo de agronegócio na cidade de Júlio de Castilhos- Rio Grande do Sul. BURIN, Felipe; SILVA, Eribelton. Resumo: O presente artigo descreve e argumenta um pouco acerca de um tema não muito comentado no meio dos gestores administrativos da maioria das organizações da atualidade que é: “a descrição de cargos visto como uma estratégia na empresa”, ou seja, não basta apenas uma estrutura organizacional formal completa com, por

I - CARGOS E SALÁRIOS (REMUNERAÇÃO) A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração. ARH R&S Remuneração DP T&D Administração de Cargos Administração de Salários Administração de Benefícios Pesquisa de…

Modelagem do Trabalho Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Para os autores clássicos, a estrutura organizacional nada mais é do que a arquitetura de cargos e atividades disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcionar uma adequação entre a especialização vertical de outro. CONCEITO DE CARGO O conceito de cargo e uma decorrência da divisão do trabalho

organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Neste artigo procurou-se apresentar uma breve análise da importância da gestão de pessoasnas organizações e o quanto elas refletem positivamente nos resultados finais de uma empresa. Umagestão de pessoas eficaz aliada a gestão da inovação e conhecimento garantem vantagens…

INTRODUÇÃO - na introdução, você deverá citar o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo solicitado nas etapas 1, 2, 3 e 4: 1 - Descrição de Cargos 2 - Recrutamento e Seleção 3 - Legislação e Prática trabalhista 4 - Plano deAuditoria CONCLUSÃO (CONSIDERAÇÕES FINAIS) - na conclusão, destacar como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho…

disposição os melhores e mais inovadores produtos informaticos e tecnologicos com assessibilidade maior e com eficacia em nossos prestados serviços. 3. VISÃO Inicialmente torna-se a maior empresa fornecedora de tecnologia e informatica do Norte de Minas Gerais, na finalidade de todos os sócios lucrarem ajudando a supre deficiencias referente ao acesso de tecnologia e informatica a nossa população. 4.VALORES 4.1. SUSTENTABILIDADE Apesar de nossa empresa não danificar ou até mesmo levar…

Porto Alegre, 09 de setembro de 2011. Sumário 1 Descrição Detalhada 4 1.1 Missão 4 1.2 Localização 4 1.2.1 Planta 5 1.3 Infra-estrutura 5 1.4 Produtos e Serviços 6 1.5 Mercado 8 1.5.1 Objetivos e Metas 8 1.5.2 Ameaças e Oportunidades 8 1.5.3 Pontos Fortes e Fracos 8 1.6 Consumidores 8 1.7 Fornecedores 9 1.8 Concorrentes 9 1.8.1 Organograma da Empresa 10 1.8.2 Descrição Setores 10 1.8.3 Cargos 11 2 Processos 16 2.1 Departamento/Setor: Direção 16 2.1.1 Processo:

1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Métodos Utilizados Os métodos utilizados para a Descrição e Análise de Cargos foram: questionário e entrevista direta, assim formando o método combinado, ou “misto”. O grupo escolheu esses métodos, por apresentarem maiores vantagens em relação aos outros e, quando combinados amenizam suas desvantagens e também, por ambos serem indicados para cargos administrativos. O questionário é um método rápido e econômico que pode ser aplicado em vários…

Gestão de Pessoas I Estudo de caso – Análise de Cargos Cargo: Gerente Comercial Descrição sumária Revisar e acompanhar todos os procedimentos da OPEC e dos contatos. Fazer a elaboração do orçamento e planejamento da Rádio, RP com o mercado, representar a Rádio nas atividades institucionais; fazer a elaboração e acompanhamento do orçamento anual e mensal da Rádio; acompanhar e avaliar individualmente o desempenho dos profissionais da OPEC e contatos; participar das…

1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado na