Descrição Dos Macroprocessos Da Organização

ser avaliado pelo supervisor, professor, mas por outro lado, para mim fica claro que é uma oportunidade única de desenvolver novas habilidades, adquirir junto aos colegas de trabalho novos conhecimentos, acompanhar de perto o funcionamento de uma organização, desde a criação de um projeto e sua conclusão, tomadas de decisão em reunião, e principalmente nos preparar e tentar reduzir o impacto quando sair da condição estudantil para a condição de profissional. Senti isso quando terminei a…

Uma das principais características de um projeto é a exclusividade. O gabarito é a letra A. As alternativas restantes não se enquadram nas características dos projetos. 2 - (FCC – INFRAERO – ARQUITETO – 2009) À associação com o planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando à complementação de objetivos específicos dentro de um período determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e técnicas na…

equipes desse objetivo maior. Romper com o modelo funcional não é tarefa simples, mas tem se mostrado compensador, não só pela velocidade das mudanças que possibilita, mas também pelo alinhamento estratégico dos processos e atividades que impõe à organização. 2. A perspectiva da criação de Valor Vimos que qualquer modelo de gestão deve, sobretudo, oferecer uma resposta adequada à estratégia de negócios e à proposta de criação de valor da empresa. Assim sendo, suas atividades e…

do processo .......................................................................................... 39 Figura 3 - Modelo de Estrutura de Trabalho para Classificação de Processos APQC ............. 41 Figura 4 - Os estágios da evolução para a organização por processos ..................................... 44 Figura 5 - Combinação de BPM ............................................................................................... 48 Figura 6 - Pirâmide do BPM…

Abordagem Contingencial. 04 aulas 3. DESCRIÇÃO DE PROCESSOS 3.1. Macroprocesso e microprocesso. 3.2. Fluxograma de operações. 3.3. Planejamento operacional de processos. 3.4. Indicadores da qualidade – Itens de controle e de Verificação. 04 aulas 4. PREPARAÇÃO DE AMBIENTES DA QUALIDADE 4.1. Planejamento do programa 5S. 4.2. Implantação do programa 5S. 4.3. Avaliação dos resultados do programa 5S. 4.4. Programa S.O.L – Segurança, Organização e Limpeza 04 aulas…

conhecimento de tal diferença é possível traçar as melhores estratégias em termos de eficiência, eficácia e efetividade. Por outro lado, é bastante comum que iniciativas de melhoria ou de gestão de processos sejam iniciadas por algum tipo de descrição dos objetivos e metas a serem atingidos. Nossa proposta, então, é unificar tais abordagens na própria representação de processos, atribuindo a cada valor existente em nosso modelo suas características de validade (ou, dito de outra…

públicos de qualidade. Palavras-chave: Estágio; Contabilidade; Financeiro; FDE. Sumário 1 DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL 7 1.1 Produtos e Clientes 8 1.2 Processos do Negócio 8 1.3 Força de Trabalho 9 2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DA ÁREA ESTAGIADA 10 2.1 Descrição da Área Estagiada 10 2.1.1 Lançamentos na Contabilidade 10 2.1.2 Classificação Contábil 11 2.2 Conciliação Bancária e Contábil 12 2.2.1…

a vida das pessoas e das empresas. Sua aquisição e aplicação sempre representam estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. Porém, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas organizações. Termos como "capital intelectual", "capital humano", "capacidade inovadora"

processos. Pretende experimentar uma forma de gestão desafiadora, complexa e inovadora, que requer uma mudança na forma como gerimos os processos em nossa organização. Necessitamos, contudo, uma ampla divulgação, preparo e conscientização de todos envolvidos. Objetivo Apresentação de um estudo sobre: Os Processos de Negócios na Organização, sua Gestão, profissionais e áreas de apoio, bem como o papel e a contribuição da Tecnologia da Informação, nos planos de implementação.…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MELHORIA CONTÍNUA – C1 A C10 4 2.1. C1- REGISTRO DE OCORRÊNCIAS. 4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1…