Descrição Do Produto Project Charter

Inicio do Projeto: 29/09/2011 Custo previsto: R$ 25.000,00 Gerente do projeto: Gabriel de Oliveira Silva Junior Controle de Versões |Versão |Data |Redator |Descrição de Mudança | |1.0 |29/09/2011 |Gabriel Oliveira Silva Junior |Criação do Documento | |1.1 |12/10/2011 |Gabriel Oliveira…

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno". As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. Como uma disciplina,

atingir, é o fim o propósito, o desígnio. Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação dentro da qual os recursos de sistema podem ser utilizados. O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. O escopo (scope) é tudo o que deve ser…

esportivos. 1 1. INTRODUÇÃO A proposta para o desenvolvimento deste trabalho foi construída ao longo do tempo. Após alguns anos observando e atuando na indústria de organização de eventos em São Paulo, constatei o seguinte: baixa qualidade do produto entregue, altas somas de recursos financeiros envolvidos na produção, no entanto com pouco ou nenhum controle, baixa qualidade da mão de obra empregada no processo e diferenças entre estratégias de organização do evento conforme o gestor…

1. Fase de Iniciação: A responsabilidade social é de extrema importância para as organizações, mediante a essa necessidade surgiu o tema deste trabalho. 1.1 Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Título do Projeto Data de Início Nº Responsabilidade Social 25 / 08_/ 2010 2010 /001 Patrocinador Gerente de Recursos Humanos 1- Resumo do Projeto Esse projeto tem um objetivo de profissionalizar pessoas carentes próximo da região da empresa capacitando e dando…

concorrência. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986. p. 23. A dimensão vertical compõe-se de três forças explicitamente competitivas: • o grau de rivalidade entre as empresas; • a ameaça dos novos entrantes; • a ameaça dos produtos substitutos. A dimensão horizontal, por sua vez, envolve duas forças que reúnem elementos competitivos e cooperativos: • o poder de barganha dos compradores; • o poder de barganha dos fornecedores. …

...................................................................................... 4 2.1 ARTIGOS DO SITE DE CONTEÚDO DA FGV ........................................................................... 4 2.2 ARTIGO “DESENVOLVENDO O STRATEGIC PROJECT OFFICE” .......................................... 5 2.3 CONCLUSÃO ......................................................................................................................... 19 2.4 BIBLIOGRAFIA ...................................

todas as mudanças estratégicas (alteração de porta-fólio de produtos, reposicionamento no mercado, promoção de vantagem comparativa, etc) são feitas na forma de projetos. Para não causar distúrbios nas operações rotineiras, parte do pessoal é alocada nessas operações (sustentabilidade imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização). Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de novos sistemas de…

autorização de início do projeto, efetuadaformalmente pelo project charter, o gerente de projeto passa a conhecer o produto que será desenvolvido, anecessidade do negócio, premissas, objetivos e restrições do projeto. A partir daí tudo envolve comunicação. Énecessário obter informações precisas de quando o projeto deve iniciar, quanto ele deve custar eprincipalmente qual o produto e sub-produtos serão gerados. Se acontecer uma descrição errada do produto,ou se no planejamento do escopo…