Gerenciamento de projetos e os eventos esportivos

SUMÁRIO Página

LISTA DE QUADROS v
LISTA DE FIGURAS vi
Resumo vii
1 INTRODUÇÃO 1
2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
2.1. Ciclo de Vida 5
2.2. Áreas de Conhecimento 7
3. EVENTOS ESPORTIVOS 10
4. A CONVERGÊNCIA ENTRE O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS E OS EVENTOS ESPORTIVOS 14

4.1. Benefícios 16
4.2. Diferenças 17
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

LISTA DE QUADROS Página

QUADRO1 - Divisão de eventos esportivos em função de sua capacidade de geração de impacto econômico 13

QUADRO2 - Comparação do Gerenciamento de Projeto entre diferentes indústrias 18

LISTA DE FIGURAS Página
X
FIGURA 1 - Ciclo de vida do Projeto 6
FIGURA 2 - Relação esforço X tempo durante o ciclo de vida do projeto 7

RESUMO
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EVENTOS ESPORTIVOS

Os eventos de maneira geral, com especial atenção aos esportivos, se tornaram ferramentas valiosíssimas de comunicação, de relacionamento e de desenvolvimento social e econômico. Isso fez com que o tamanho, o alcance e os resultados desses eventos ficassem cada vez maiores, e continuam crescendo, gerando impactos sócio-econômicos e ambientais de extrema relevância para a sociedade. Estes fatos, unidos às características inerentes à atividade de organizar um evento tais como, o envolvimento de múltiplos interessados, a duríssima rigidez dos prazos, mas principalmente a imaturidade da indústria de eventos e o amadorismo da ampla maioria dos profissionais do setor, desencadearam um movimento da indústria na direção de processos e metodologias de gerenciamento de projetos, previamente estabelecidos, capazes de subsidiar sua profissionalização. Este trabalho tem como objetivo revisar a literatura a fim de analisar o gerenciamento de projetos tradicional e apontar as possibilidades e os possíveis benefícios da interação entre suas metodologias e a