Projeto Salão de Festas

SUMÁRIO
1 REVISÃO TEÓRICA 4
1.2 Processos 4
1.3 Escopo 5
1.5 Gerenciamento do projeto 5
1.6 Fases do projeto 6
2 ESCOPO 7
3 ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO (EAP) 8 8
4 CRONOGRAMA DETALHADO 9
5 ORÇAMENTO 10 11 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
REFERÊNCIAS 14
ANEXO 15

1 REVISÃO TEÓRICA

1.1 Projeto

Woiler e Mathias (1996, p. 27) descrevem projeto como “O conjunto de informações internas e/ou externas a empresa, coletadas e processadas com objetivo de analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma decisão de investimento”.

Almeida (2002) já diz que “projeto é uma construção própria do ser humano, a fim de transformar uma situação problemática em uma situação desejada”.

Segundo Xavier (2005, p.5), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

1.2 Processos

Processo é uma sequência repetitiva de operações, com o objetivo de produzir resultados padronizados. (Xavier, 2005).

Processo é instrumento usado para tornar efetivo um direito material. O direito material gera direitos e obrigações, mas não se efetiva sozinho. Por isso há uma relação de instrumentalidade entre o direito processual e o direito material. (Fernando C. Barbi, 2009 e 2010).

Definimos o termo processo como sequência de acontecimentos interligados que estão relacionados entre si, que em cada etapa consumem recursos vários para converter uma ou mais matérias primas em um elemento final. 1.3 Escopo

O escopo é o objetivo que se pretende atingir, é o fim o propósito, o desígnio. Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação dentro da qual os recursos de sistema podem ser utilizados.

O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais