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contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. ESCOPO • • Escopo do PRODUTO: • Características e; • Funções de um produto, serviço ou resultado. Escopo do PROJETO: • Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. • Exemplo: Projeto de construção de um novo terminal de trens. ★ O gerenciamento do escopo envolve gerenciar os escopos do produto e do projeto! ESCOPO Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP - Estrutura Analítica de Projeto Verificar o escopo Controlar o escopo COLETAR REQUISITOS Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. ★ O

Project Charter FABRICA DE PASTEL Page: 1/5 Date: 21/08/2014 Summary Table Name: FABRICA DE PASTEL Code: Description: Montagem e funcionamento fabrica de pastel Budget (CAPEX): 3.000.000,00 Expected End Date: 30/12/2012 Lucratividade: 31% Retorno de investimento: 48 meses Project Charter FABRICA DE PASTEL Page: 2/5 Date: 21/08/2014 Declaração do Trabalho Descrição do Produto ou Serviço Empresa será do segmento alimentício, tendo…

Modelo de Project Charter Ou Termo de Abertura de Um Projeto Antes de irmos direto ao modelo, iremos conceituar um pouco. Segundo o PMBOK em seu capítulo 4.1 o documento que autoriza formalmente um projeto é o Project Charter ou Termo de abertura do projeto traduzindo para o português. Este documento deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto, seja ele interno ou externo a organização. O Project Charter autoriza o gerente de projetos a alocar recursos…

(Monitoramento e Controle) Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e Controle) Encerrar o projeto (Encerramento) Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) É o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) O que inclui um Project Charter? …

CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto Formalizar a aceitação dos resultados Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 3 Escopo do Projeto x Escopo do Produto Escopo do Produto são características e Escopo do Produto são…

Projeto (Project Integration Management) Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Fazer escolhas de direcionamento de esforços e recursos, antecipando-se a possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos visando o bem geral do projeto. Não existe uma maneira única de gerenciamento de projetos. O Gerente de Projetos e a equipe do projeto precisam…

Características de projetos; • Áreas de conhecimento; • Ciclo de vida de projetos; • Identificando e gerenciando stakeholders; • Iniciando o projeto; • Project charter; Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seções da Aula Seção 1 – Introdução, características de projetos e áreas de conhecimento; Seção 2 – Ciclo de vida do projeto e stakeholders; Seção 3 – Iniciando o projeto e project charter. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução…

o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.  A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou incluído no projeto. Gerenciamento do escopo  O escopo (trabalho) do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços (deliverables).  O CLIENTE NÃO QUER RECEBER ATIVIDADES (TAREFAS), E SIM PRODUTOS E/OU SERVIÇOS. Delirevable (entrega)  É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser…

Projetos Os projetos existem há muito tempo! Nem todos foram feitos com base em uma metodologia! http://www.sxc.hu/photo/1328372 A Importância dos Projetos Projetos Estima-se que 10 trilhões de dólares sejam gastos anualmente no planeta em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do produto interno bruto mundial. Mudança ► Projeto Projetos Situação Atual Situação Desejada Definindo um Projeto Projetos Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - PROJECT CHARTER O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões: requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. objectivos do projeto (que devem ser SMART) propósito ou justificação do projeto. stakeholders do projecto e os seus papéis e responsabilidades expectivas dos stakeholders identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente. cronograma macro dos marcos do projeto. premissas, ou…