Investigação acidente

C – INFORMAÇÕES SOBRE O EVENTO Data 01/02/2012 Horário 09:00 Após quantas horas de trabalho? 02:00 Local Sala oficina Atividade executada no momento da ocorrência Revisão em um soquete de lâmpada em curto Descrição detalhada da ocorrência Conforme investigação realizado pela CIPA, foi verificado que o Sr. João Pedro possui todos os requisitos legais da NR-10 para execução de trabalhos com eletricidade , foi verificado também que o mesmo improvisou uma escada para realização do serviço em um soquete da sala da oficina , Também foi verificado que no inicio do serviço o mesmo esqueceu de desligar o disjuntor para broqueio da energia e quando o mesmo subiu na escada e iniciou o serviço recebeu uma descarga elétrica o qual ocasionou o acidente com um choque elétrico e queda de altura e ao tocar no chão o mesmo caiu sobre o braço sentindo forte dores o Sr. Francisco responsável pela equipe foi comunicado e solicitou que o Sr. João Pedro fosse encaminhado ao Pronto Socorro Concordo com as informações acima especificadas no item C Assinatura do acidentado NBR 14280 Situação geradora Codificação Descrição Improviso de condições inseguras para realização trabalho Agente causador Descrição Improviso de equipamentos ( escada ) e falta de uso de EPI causando choque e provocando a queda do mesmo Quando a ocorrência foi informada? 01/02/2012 as 09:05 A quem a ocorrência foi informada? Francisco Jose Santos Observações complementares

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional Maio, 2012 ÌNDICE 1. Objetivo ........................................................................................................................................................... 3 2. Escopo ............................................................................................................................................................ 3 3. Definições…

: - Formação da Equipe - Descrição do problema - Implementação da contenção - Definição da causa raiz - Escolha e verificação da ação - Implementação e validação da ação - Evitar a reocorrência - Reconhecomento da equipe Formação da Equipe: Estabelecer um pequeno grupo de pessoas com conhecimento do produto e/ou processo, tempo disponível, autoridade e capacidade nas disciplinas técnicas exigidas para resolver o problema e implementar…

trabalho como um todo é melhor e mais inteligente. As 8 disciplinas D0 – Preparando para o processo 8D D1 – Definindo o time de trabalho D2 – Descrever o problema D3 – Desenvolver a ação de contenção D4 – Identificar a causa raiz e a causa da não detecção D5 – Escolhendo as ações corretivas e verificação da eficácia D6 – Implementação da ação corretiva e validação dos resultados D7 – Prevenção de recorrência/ Identificação do problema sistêmico D8 – Parabenização da equipe •…

TÍTULO: FALHAS DE ANÁLISE DE CAUSA NAS COMPANHIAS. SUBTÍTULO: IDENTIFICAÇÃO DE CAUSA RAIZ. Trabalho de conclusão do curso de Pós-graduação lato sensu da AVM faculdades integrada do Curso de SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA DE PETRÓLEO E GÁS. SÃO PAULO-SP Julho – 2014 Sumário 1.0 INTRODUÇÃO. 1 2.0 APRESENTAÇÕES DO TRABALHO. 1 2.1 Delimitações do tema. 1 3.0 OBJETIVOS. 1 3.1 Objetivos Gerais. 1…

TRABALHO TÉCNICO PARA APRESENTAÇÃO NO 20o.CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO SERVIÇOS, COMO PLANEJAR E CONTROLAR O DIA DIA DA MANUTENÇÃO? Carlos Alberto Barros Gutiérrez (1) Resumo: Neste trabalho você encontrará uma descrição sucinta da metodologia de trabalho que vimos desenvolvendo ao longo dos anos, para implantar estruturas de prestação de serviços de operação e manutenção, bem como, para planejar e controlar estes serviços no dia a dia em nossos diferentes clientes.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 .9 3 CONCLUSÃO ................................................................................................... 10 4 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................... 11 1 INTRODUÇÃO O termo a ser discutido será “O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de Rh” o objetivo desse trabalho é a atuação das organizações e a evolução da visão das pessoas no ambiente…

importantes para organização, pois indicam o comportamento dela, podem-se analisar com eles os relatórios de falhas que ela possui, identificando assim as causas comuns e as causas especiais que provocam um problema em algum de seus processos. Causas comuns: • Agem como um sistema de causas aleatórias. • Valores são descritos por uma distribuição estável e repetitiva ao longo do tempo. • A distribuição é caracterizada por: localização, dispersão e forma. Causas…

5. Análise de Falhas - FMEA Prof. Fabrício Pujatti Análise de Falhas: Conceito: - Revisão de todos os fatos que levem à identificação da causa raiz do problema Fatos: Local de operação Produto que apresenta a falha Laboratório Causa Raiz: Primeira condição anormal que deu origem ao problema Análise de Falhas: Conceito: - Causa Raiz: Primeira condição anormal que deu origem ao problema Análise de Falhas: Os 8 passos de uma Análise de Falha: 1) Definição do Problema 2)…

complementa e integra essas ferramentas, potencializando seu alcance. As 8 disciplinas D0 – Preparando para o processo 8D D1 – Definindo o time de trabalho D2 – Descrever o problema D3 – Desenvolver a ação de contenção D4 – Identificar a causa raiz e a causa da não detecção D5 – Escolhendo as ações corretivas e verificação da eficácia D6 – Implementação da ação corretiva e validação dos resultados D7 – Prevenção de recorrência/ Identificação do problema sistêmico D8 – Parabenização da…