Descrição Do Risco E Sua Causa Raiz

MATRIZ GUT...........................................................................................................03 2 BRAINWRITING......................................................................................................05 3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.........................................................................07 4 MÉTODO DOS PORQUÊS.....................................................................................09 5 ELEMENTOS…

da ocorrência e de sua dimensão - Sem abreviaturas - Citar processo, procedimento, documento de reclamação do cliente  Verificar a descrição do problema antes de encaminhá -la - Está completa e é auto-suficiente ? - Preciso acrescentar evidências ou dados de imediato? PREENCHIMENTO RELATÓRIO DE NÃO-CONFORMIDADE NÃO-CONFORMIDADE  Hipóteses de causas potenciais - Devem ser levantadas pela área responsável (supervisão e operadores) - Ferramentas da qualidade:…

falha e eliminá-la evitando que defeitos ocorram. Os Poka-Yokes podem ser classificados em dois tipos: Prevenção: Os Poka-Yokes de prevenção são dispositivos que evitam que ocorram falhas. Ex. Uma tampa de plástico colocada nas tomadas evita o risco de choques elétricos em crianças. Detecção: Os Poka-Yokes de detecção identificam o defeito e evitam que ele se propague. Ex. Um sensor montado na esteira detecta produtos fora das especificações e alerta o operador através de uma…

Classe Mundial Galpão 2, Sala 18, Ramal: 6055, 6041, 2514, 6679 1 rev. 03 GUIA DE CONSULTA DO WCM Formação WCM ÍNDICE 5 Perguntas para condição de zero defeito...................................................... 04 5 Por quês (análise de causa raiz)....................................................09 5G (Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri, Gensuku)..........................13 5S / 5T (cartão de auditoria 5S).........................................................................14 5W1H..

Acidente DADOS DO ACIDENTE Data: 13/12/2011 Área: XXXXXXX Empresa: XXX Função: Técnico de Manutenção PL Tempo na função: 05 anos e 06 meses Nome Acidentado: XXXXXXXXXXX Classificação do acidente: Nível 04 Hora: 01:00 Idade: 34 anos DESCRIÇÃO DA OCORRÊNCIA: O funcionário foi acionado em seu primeiro dia de folga para ajudar na partida da fábrica, chegando no trabalho por volta de 20:00 horas do dia 12/12/2011, onde começou a realizar as atividades de área. Por volta de…

realizar essas manutenções e, por medida de economia, passou a deslocar os mecânicos da sede. Além do afastamento da família por conta dos deslocamentos e da hospedagem nas cidades onde realizavam as manutenções, ainda sofriam com os riscos do trânsito e com os riscos de dentro das unidades visitadas. Durante o mês, chegavam a ficar de 20 a 25 dias fora da sede e, portanto, longe da família. Sua jornada se iniciava, por vezes, às 5h da manhã, a fim de cumprir o trabalho solicitado. -…

de testes de produto Analista de Testes Tabela 8: Testes de produto 2.1.2.2 Análise da causa raiz dos problemas Para cada problema encontrado na fase de testes de produto, uma análise da causa do problema deve ser realizada tanto pelo testador quanto pelo produtor. A causa deve ser cadastrada na ferramenta de controle de defeitos para que as mesmas possam ser compiladas. A análise da causa raíz será utilizada para a definição do plano de ação para correção dos problemas…

a Solução de Problemas 5 - Fatores que facilitam a Solução de Problemas Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Folha de Verificação & Estratificação Verificaç Estratificaç 5. Diagrama de Pareto 6. 5W 2H 7. Método dos Cinco Porquês? Porquês? 8. 8 D – Método 8 passos Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 3 1 M.A.S.P

1. RESULTADO ESPERADO Estabelecer sistemática para registros de melhorias contínuas e implementação de ações corretivas e preventivas, visando eliminar as causas de não conformidades reais ou potenciais. 2. AUTORIDADES / RESPONSABILIDADES 2.1 Diretoria: Alocar os recursos necessários para a implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações preventivas. Estabelecer as diretrizes para a coordenação e implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações…

com isso? O que devemos fazer agora? • Faça um resumo dos comentários, preocupações e próximas etapas, usando para isso frases curtas, em tópicos. • Discuta qualquer coisa que esteja incomodando: questões resolvidas, recursos necessários, possíveis riscos e o que poderia fazer quanto a estas condições; • Torne o formulário fácil de ler. 5 MODELOS EXISTENTES – A3 • A3 de Solução de Problemas – Seguem abaixo algumas práticas desaconselhadas: • Tentar colocar coisa demais no seu A3. A A3…