Descrição Do Escopo Serviço

Sumário Introdução 4 Project Charter 6 Escopo 9 Escopo detalhado 11 Riscos 14 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 21 Recursos/Custo Requeridos 26 Equipe do Projeto 26 Plano de Qualidade 27 Identificação e classificação de mudanças 31 Aquisições 36 Encerramento 37 Figuras Figura 1 - cronograma básico 11 Figura 2 - Diagrama de rede 21 Figura 3- fluxo do pedido de mudanças 33 Tabelas Tabela 1- arquivos que acompanham o este documento. 6 Tabela 2 - tarefas, cronograma e recursos

................................................................... 37 5.1.4 Formulário de Lições Aprendidas ......................................................... 37 5.2 Gerenciamento do Escopo ....................................................................... 38 5.2.1 Declaração do Escopo ......................................................................... 38 5.2.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................... 39 5.2.3…

|Plano de Gerenciamento de escopo | |Preparado por |XXXXXXXX – Responsável pelo Escopo |Versão 01 | |Aprovado por |XXXXXXXXXXX – Gerente de Projeto |06/02/2012 | Gerente do projeto, suas…

Gerenciamento do Escopo do Projeto "Compliance Consultoria" (conforme PMBoK 4ª edição) SUMÁRIO TERMO DE ABERTURA DE PROJETO.........................................................................................3 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................................10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO ESCOPO....................

De caráter gerencial e pouco técnico, a declaração de escopo resumida consta do Termo de Abertura do projeto web. Explicita aspectos de ordem geral para a tomada de decisões com vistas a realizar a visão geral sobre o produto final. A planilha abaixo ilustra os tópicos de uma declaração de escopo simplificada. Não foi produzida em programas de gestão de projetos para facilitar a sua visualização e entendimento - a ferramenta deve ser escolhida de acordo com as preferências e o método…

de assimilação de novos conhecimentos e treinamento para realização do projeto Quais os riscos implícitos e explícitos do projeto Descrição do cenário comercial entre as partes Identificação dos benefícios 56 9 Áreas do Conhecimento RH Escopo Aquisição Tempo INTEGRAÇÃO Custo Riscos Qualidade Comunicação 57 Gerenciamento do Escopo do Projeto Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso

SUMÁRIO Apresentação do Projeto 4 1. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 5 1.1. Matriz de Priorização das Partes Interessadas 8 2. Documentos do Escopo do Produto 9 2.1. Documentação de Requisitos 9 2.2. Plano de Gerenciamento dos Requisitos 11 3. Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto 12 3.1. Declaração de Escopo 14 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 16 3.3. Dicionário da EAP 17 4. Plano de Gerenciamento de Tempo 19 5. Plano de Gerenciamento de Custo…

um processo ou fase. Como objetivo principal temos o alinhamento das expectativas das partes interessadas com seu objetivo, além de informá-las sobre o escopo e objetivos e também mostrar como a participação dos integrantes levará para o êxito do processo com o preenchimento das expectativas. O grupo de processos de planejamento estabelece o escopo total do esforço, trazendo o refinamento dos objetivos e o conjunto de ações necessárias para que tais objetivos sejam devidamente…

• TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento =…

técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do produto / Product Scope: As…