Descrição Do Escopo Serviço

Código do Projeto: Nome do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Scope Statement Elaboração Nome (Cargo) Versão Atual: n Aprovação Nome (Cargo) dd/mm/aaaa 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 Nome (Cargo) Criação inicial. 2 2. Objetivo do Projeto Objetivo resumido do projeto. 3. Descrição do escopo do produto/serviço Detalhar o escopo do produto ou serviço que será criado pelo projeto. Especificar funcionalidades e características…

AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o Gerenciamento de Escopo - Aspectos do Gerenciamento de Escopo - Fatores que favorecem - Principais causas de problemas de escopo Gerenciamento de Escopo em um projeto é o…

CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Carlos Augusto dos Santos Cinthia Gazzani Henry Franklin Duailibe da Costa Miladin Ramos Mihajlovic Ronnei Fausto Xavier Nunes Wellington Alves dos Santos São Paulo - SP 2005 FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO - FASP INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EM TI DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Trabalho…

GOIÂNIA 2014 RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de gerar um plano de projeto que visa a construção de 50 casas populares no Estado de Goiás, sendo estas delimitadas como casas simples (02 quartos, sala, cozinha, área de serviço). Como desafio o projeto possui um orçamento limitado, prazos desafiadores e um conjunto grande e complexo de atividades as serem executadas. O maior objetivo é realizar a entrega das casas conforme o custo, prazo, qualidade e…

trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de: Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas); Saídas (documentos, produtos etc.) O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Descrição…

Vagner Martins Como instalar e configurar o Serviço DHCP no Windows Server 2003 Para instalar o serviço o primeiro passo é Iniciar, Painel de Controle, Adicionar ou remover programas, na nova janela aberta clicamos na opções lateral esquerda, Adicionar/remover componentes do Windows. Na nova janela aberta clique sobre a opção Serviços de rede, com o serviço selecionado clique na opção abaixo Detalhes, após aberta a nova janela selecione somente Protocolo de configuração…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

1. RESUMO EXECUTIVO 3 2. METAS DO PROJETO 3 3. ESCOPO DO PROJETO 4 3.1 Descrição do projeto 4 4. CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 5 4.1 Descrição do cliente 5 4.2 Descrição do negócio 5 5. APRESENTAÇÃO DA SOLUÇÃO 5 5.1. Descrição da solução atual 5 5.2. Solução proposta 5 5. LEVANTAMENTO DE REQUISITO 6 REFERÊNCIA 7 RESUMO EXECUTIVO A empresa auto+ é uma agência de automóvel

Estrutura Analítica do Projeto ................................................................ 40 Figura 17 - Dicionário da EAP .................................................................................. 40 Figura 18 - Fluxograma de Mudança de Escopo ..................................................... 45 Figura 19 - Cronograma dos Principais Eventos ...................................................... 46 Figura 20 - Estrutura Analítica dos Custos…

Desenvolvimento e pré-requisitos 4 2. PRODUTO/RESULTADO 6 2.1 Termo de Abertura do Projeto 6 2.1.1 Descrição do Projeto 6 2.1.2 Justificativa do Projeto 6 2.1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 6 2.1.4 Orçamento 6 2.1.5 Gerente de Projetos, responsabilidade e autoridade 6 2.2 Declaração do Escopo do Projeto 6 2.2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 6 2.2.2 Entregas do Projeto 6 2.2.3 Itens excluídos do escopo 6 2.2.4 Premissas do Projeto 7 2.2.5 Restrições do Projeto 7 2.3…