Descrição Do Escopo Serviço

atividades ocorre. A natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa que os processos de qualquer grupo podem ser usados novamente ao longo do ciclo de vida do projeto. 3.3 – Grupo de Processos de Iniciação. Nos processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros são comprometidos. As partes internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado final são identificadas. O limite de um projeto é o momento determinado em que o início ou a…

13/07/2005 Responsável Márcia Jacyntha Nunes Rodrigues Lucena Silvia Cássia Pereira Doc ID VENSSO_REQ_20050713 Localização \vensso\management\docs\requirements Versão do Documento 2.00 Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 13/07/2005 0.01 Márcia e Silvia Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. 14/07/2005 0.02 Damires Pequeno ajuste para tornar compatível com…

Segundo KANABAR (2012) o escopo é um documento que especifica os trabalhos que serão feitos no decorrer do projeto, definindo assim todos os produtos e serviços que são fornecidos na execução do projeto. O escopo precisa ser muito bem especificado, pois ele é a base para a iniciação de um projeto. A declaração do escopo é o documento mais importante, pois ele especifica de forma completa os produtos e resultados que ira ser entregue como o projeto. O gerente tem que ter como foco as…

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO O texto em cada item é somente para esclarecimento e devem ser retirados assim como este parágrafo. 1. Objetivos do projeto Os objetivos são critérios quantificáveis usados para mensurar o êxito do projeto. No mínimo, esses parâmetros devem incluir prazos, custos e medidas de qualidade. Normalmente, os custos são expressos em unidades monetárias (reais, dólares, euros etc.) e devem ser específicos e os prazos traduzem-se em medidas de tempo. …

Junho de 2014. 1. Termo de Abertura do Projeto 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidade e Autoridade. 1.2 Descrição do Projeto 1.2.1 Metas do Projeto 1.2.2 Objetivos do Projeto 1.3 Justificativa do Projeto 1.4 Riscos de Alto Nível ou Iniciais 1.5 Orçamento do Projeto 2. Declaração do Escopo do Projeto 2.1 Descrição do Escopo do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Itens Excluídos do Escopo 2.4 Premissas do Projeto 2.5 Restrições do Projeto 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4.…

registrar o histórico de ações realizadas. Disponibilizar as consultas e os relatórios gerenciais necessários, afim de dispensar a atual produção manual de relatórios e prover ao aterro sanitário e a Superintendência de Desenvolvimento Urbano (SDU) um serviço de melhor qualidade proporcionando aos fiscais maior praticidade de auditoria e segurança da informação e aos gestores uma ferramenta de gerência, facilitando as tomadas de decisões. 3 Previsão de início e término do projeto. …

........................................................................................ 5 2.4. Justificativa ....................................................................................................................... 5 2.5. Breve descrição do empreendimento ............................................................................... 5 2.6. Cronograma do Projeto .................................................................................................... 6 2.7. Recursos

Documento de Requisitos Histórico de Revisão Data 19/05/2005 Versão 1.0 Autor Silvia 23/05/2005 1.0 Márcia 24/05/2005 1.0 Silvia 25/05/2005 1.0 Ana Paula 25/05/2005 1.1 Ana Paula Descrição Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. Descrever os requisitos não funcionais e detalhar requisitos. Atualizar descrições e “calibrar”

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões |Data |Versão |Descrição |Autor | |11/08/2004 |1.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | |23/08/2004 |1.1 |Revisão do documento |Equipe de Planejamento | 1 A EMPRESA 6 1.1…