Descrição Do Escopo Serviço

THIAGO PIERRI RA: 20111248 Gerenciamento de Projeto Escopo Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas." Se os requisitos não forem completamente definidos e descritos e se não houver

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento…

Controle de Lanchonetes I - DOCUMENTO DE REQUISITOS Versão 1.0 Índice 1. Introdução 4 2. Visão geral do Produto/serviço 4 2.1 Definições, siglas e abreviações 4 2.2 Sistemas relacionados e escopo negativo 4 2.2.1 Sistemas relacionados 4 N/A 4 2.2.2 Escopo 4 2.2.3 Escopo Negativo 5 2.3 Premissas e Restrições 5 2.4 Descrição do cliente 5 2.5 Descrição dos usuários 5 3. Requisitos funcionais 6 3.1 Requisitos Funcionais 6 [RF0001] Registrar Venda de…

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

Sumário Introdução 4 ABSTRACT 5 O que é um projeto? 6 Escopo do produto 6 Escopo do projeto 6 Planejamento e Gerenciamento do escopo do projeto 8 Características de um projeto 11 Benefícios da gestão de projetos 12 Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. 16 Características técnicas de um projeto bem sucedido: 16 Por que um projeto falha? 16 Gerenciamento de Projeto 17 1. Iniciação 17 2. Planejamento 17 3. Execução 18 4. Monitoramento e Controle 19 5. Encerramento

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJETO SERVIÇOS DE REDES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Projeto para a Empresa Sx Ltda., para ------------------------------------------------- elaboração do Projeto Serviços de Redes, ------------------------------------------------- referente ao módulo Gerência…

Documento de Visão [pic] [NOME PROJETO] [OPCIONAL] Histórico de Versões |Data |Versão |Descrição |Autor |Revisor | |dd/mm/aa |x.y |Uma breve descrição da versão em questão |Nome do Primeiro autor |Nom dos possíveis revisores da versão | | | | |

Capacitação profissional de mão-de-obra - serviço de Instalação e Acabamento de Divisórias de Gesso Acartonado Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Fernando Moraes Data: 23/11/2013 Aprovado por: Vinicius Santos Versão: 01 Justificativa do Projeto Visando melhorar a imagem e reconhecimento da empresa por parte de clientes, futuros clientes e o mercado de Londrina e Região e ainda buscando a diminuição de reclamações na prestação de serviços. A empresa Sucesso…

TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS 3 1.1 O Gerente de Projeto 3 1.2 Aquisições 4 1.3 Projetos Ágeis 4 1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5 1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7 2. O TAP E OUTROS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 8 3. EXEMPLO DE TAP 9…

Obrigatório plano de reação. Verde: Verificar necessidade de plano de reação. 1.1.5 Descrição da Planilha de Gestão de Riscos Descrição das Planilhas usadas, bem como sua utilização. 2 Declaração de Escopo 2.1 Justificativa do Projeto Motivação de negócio do projeto 2.2 Descrição do Projeto Descrição breve e textual do Escopo do Projeto 2.3 Características e Requisitos do Produto ou Serviço Descrição do Escopo do Produto. Pode ter anexos como por exemplo "Plantas de…