Riscos em Projetos

Trabalho de Riscos
1 Planos Subsidiarios de Projeto
1.1 Plano de Riscos
1.1.1 Metodologia de Gestão de Risco
Que abordagens serão usadas para identificação, análise e controle de risco
Papéis e responsabilidades: quem faz o que
Recursos necessários /disponíveis para gerência
Quando as atividades serão realizadas

1.1.2 RBS-Risk Breackdown Structure
Estrutura das Categorias de Risco do Projeto. Por exemplo:

1.1.3 Escalas de Referência para Probabilidade e Impacto
Critérios objetivos para guiar estimativas de probabilidade de riscos. Por exemplo:

1.1.4 Matrizes de Probabilidade e Impacto
Uma ou mais Matriz definindo a Exposição ao Risco pela sua probabilidade em impacto. Devem ser definidas políticas de apetite de risco para cada cor usada. Por exemplo:

Vermelho: Obrigatório plano de reação. Verificar possibilidade de prevenção.
Amarelo: Obrigatório plano de reação.
Verde: Verificar necessidade de plano de reação.
1.1.5 Descrição da Planilha de Gestão de Riscos
Descrição das Planilhas usadas, bem como sua utilização.
2 Declaração de Escopo
2.1 Justificativa do Projeto
Motivação de negócio do projeto
2.2 Descrição do Projeto
Descrição breve e textual do Escopo do Projeto
2.3 Características e Requisitos do Produto ou Serviço
Descrição do Escopo do Produto. Pode ter anexos como por exemplo "Plantas de Arquitetura".
2.4 Restrições
Fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto
2.5 Premissas
São fatores que, para fins de planejamento, são considerados como verdadeiros, reais ou certos.
2.6 Marcos do cronograma
Datas (opcionalmente custos) das principais entregas do projeto.
2.7 Exclusões Explícitas
Uma exclusão explícita é uma declaração do que o projeto não vai fazer.
3 Estrutura Analítica de Projeto
Diagrama da Estrutura Analítica de Projeto
3.1 Diagrama da EAP
3.2 Dicionário da EAP
Dicionário dos pacotes de trabalho com descrições simples ou estruturadas.
4 Planilha de