Descrição Do Escopo Serviço

treinamento prático em uma sala de aula. .- o treinamento só poderá ser realizado na parte da manhã .- A Prefeitura solicitou que o treinamento seja realizado nos próximos 2 meses (contados a partir de 25/08/14). Modelo de Documento de Escopo Página 1 2 – Escopo 2.1 Descrição Geral Capacitar os funcionários dos quiosques no atendimento aos clientes, focado no atendimento aos turistas estrangeiros, a fim de adequar o atendimento aos costumes e padrões que eles estão habituados. A…

a França e a Inglaterra e os projetos de exploração espacial. 2. Definição de Projeto: é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo…

possuem determinados objetivos e responsabilidades em relação à empresa como um todo, proporcionando descentralização nas tomadas de decisão. Para a elaboração do business plan, há uma constante troca de informações entre as UN as Áreas Prestadoras de Serviços (PS) conforme representado na figura 01. A etapa 1 representa a transferência das informações de custos da área Industrial e da área de Logística e Competitividade para as UN; e, a etapa 2 é a transferência das DRE setoriais…

LISTA DE FIGURAS 10 LISTA DE SÍMBOLOS 11 1 INICIAÇÃO DO PROJETO 12 1.1 INTRODUÇÃO 12 1.2 JUSTIFICATIVA 14 2 PLANEJAMENTO 15 2.3 ASSUNTOS RELACIONADOS 15 2.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 16 2.5 PROCESSO ATUAL 17 3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 18 3.1 PLANEJAMENTO DO PROJETO 19 3.1.1 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 19 3.1.2 ATIVIDADES A SEREM GERENCIADAS 19 3.1.3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 22 3.1.4 GERENCIAMENTO DE CUSTO PREVISTO 24 3.1.4.1 Orçamento unitário estimado. 24…

............................................................................................ 3 3.3. Áreas de Gerenciamento de Projetos ..................................................................................... 4 3.4. Gerenciamento de Escopo ...................................................................................................... 5 3.5. Gerenciamento de Tempo .......................................................................................................…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos

adquirindo um melhor desempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep. PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP. ABSTRACT Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effective performance by firms. In this sense, the planning of projects has become…

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

........................................22 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ..........................................................................23 5.1 Termo de Abertura .....................................................................................................23 5.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ...........................................................................25 5.3 Escopo do Projeto .............................................................