Descrição Do Escopo Serviço

Visão Sigla - Nome do Projeto Histórico de Alteração Data | Versão | Descrição | Autor | dd/mm/yyyy | 1 | Versãoinicial | <Nome do Autor> | | | | | Índice 1. Introdução 4 2. Posicionamento 4 2.1 Oportunidade de Negócio 4 2.2 Declaração do Problema 4 3. Partes interessadas 4 4. Ambiente do Usuário 5 4.1 Ambiente Físico 5 4.2 Ambiente Computacional 5 5. Público Alvo 5 6. Não-Escopo do Projeto 5 7. Necessidades do Cliente 5 8. Características 5…

recrutamento e seleção para o cargo de vendedor interno e externo da empresa Doçurinha; Elaborar uma descrição para o cargo de vendedor interno e externo; Analisar os impactos de regras e normas jurídicas para a contratação de pessoal em diferentes estados; Elaborar um plano de auditoria anual para a empresa. 2. Desenvolvimento 1ª Etapa – Descrição de Cargo Para a coleta de dados, foram questionados como: As…

este projeto. Esta restrição não limita o direito do HLR Consulting Software Services de usar a informação contida neste plano de projeto quando tal informação tiver sido obtida de outra fonte sem restrição. ÍNDICE 1. Objetivo do projeto 4 2. Escopo do projeto 4 1.1 Entregas do Projeto 5 1.2 Premissas 6 1.3 Restrições 6 1.4 Custos 7 1.5 EAP / WBS 8 3. Planejamento Organizacional 8 1.6 Estrutura Organizacional 9 1.7 Papéis e Responsabilidades 9 2. Planos do Processo Gerencial 11

Aula 01 O que é um Projeto? Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Características de um projeto: É realizado por pessoas. É restringido por recursos limitados. É planejado, executado e controlado. Atenção: Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos. O…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto

Índice 1 Introdução 4 1.1 Motivações e Objetivo 4 1.2 Descrição do Produto 4 1.3 Premissas 4 1.4 Restrições 4 1.4.1 Restrição de Tempo 4 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 5 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 5 2.1.1 Justificativa 5 2.1.2 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 5 2.2 Plano de Gerência do Escopo 6 3 Tempo 7 3.1 Definição das Atividades 7 3.1.1 Gerência de Projeto 7 3.1.2 Levantamento de Requisitos 8 3.1.3 Análise…

.................................................... 4 2.3. Escopo ............................................................................................................... 4 2.4. Benefícios alcançados ....................................................................................... 4 2.5. Equipe ................................................................................................................ 5 3. DESCRIÇÃO ATUAL DA ORGANIZAÇÃO .......................................

Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.cefetes. br ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1 Visão geral deste documento 3 2. gerenciamento do escopo 4 2.1 Planejamento do Escopo 4 2.1.1 Documentação dos Requisitos 4 2.1.2 Plano de Iteração 4 2.2 Detalhamento do Escopo 5 3. gerenciamento do tempo 6 3.1 Definição das Atividades 6 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 7 3.3 Desenvolvimento do Cronograma 7 4.…

(tecnologia (produtos) e organização (processos)) Globalização esta ligado aos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais Projeto – esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo (escopo, prazo (tempo), custo) Operação – esforço continuo e repetitivo (mesmo produto ou serviço) Projeto – termina quando o objetivo é alcançado Principais origens do projeto – demanda do mercado, demanda do cliente, necessidades empresariais, exigência legal,…