Negócios pela Internet

Sumário
Introdução 4
Project Charter 6
Escopo 9
Escopo detalhado 11
Riscos 14
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 21
Recursos/Custo Requeridos 26
Equipe do Projeto 26
Plano de Qualidade 27
Identificação e classificação de mudanças 31
Aquisições 36
Encerramento 37

Figuras
Figura 1 - cronograma básico 11
Figura 2 - Diagrama de rede 21
Figura 3- fluxo do pedido de mudanças 33 Tabelas
Tabela 1- arquivos que acompanham o este documento. 6
Tabela 2 - tarefas, cronograma e recursos 8
Tabela 3 - custos operacionais 8
Tabela 4 - identificação e resposta aos risco - cronograma 17
Tabela 5 -identificação e resposta ao risco - orçamento 17
Tabela 6 - identificação e resposta ao risco - recursos 18
Tabela 7 - identificação e resposta ao risco - qualidade 18
Tabela 8 - identificação e resposta ao risco - parceiros 19
Tabela 9 - impacto e probabilidade dos riscos 20
Tabela 10 - custo dos profissionais 26
Tabela 11 - equipe do projeto 27
Tabela 12 - principais responsabilidades dos membros do projetjeto 29

Introdução

Este documento contém o planejamento do projeto Studio Seven Eventos, e serve de guia para o gerente e a equipe do projeto, permitindo um acompanhamento mais eficaz e aumentando a possibilidade de concluí-lo satisfatoriamente. São abordadas, neste documento, as seguintes áreas e processos do PMBOK: Integração, Escopo (Iniciação, Planejamento de Escopo e Detalhamento de Escopo), Riscos (Planejamento, Identificação e Plano de Respostas), Tempo (Definição de Atividades, Seqüenciamento de Atividades, Estimativa de Duração das Atividades e Desenvolvimento do Cronograma), Custo (Planejamento de Custos, Estimativa de Custos e Orçamento de Custos), Recursos (Planejamento, Montagem e Desenvolvimento da Equipe) e Qualidade (Planejamento, Garantia e Controle da Qualidade).

1.1 Visão geral deste documento
A seção 2 apresenta o project charter do projeto, trazendo uma descrição do sistema objeto do documento – o Studio Seven