Descrição Do Cliente Potencial

QUADRO 17 – DESCRIÇÃO DO CARGO ENCARREGADOR SETOR PNEUS DESCRIÇÃO DE CARGO Nomenclatura do cargo: Enc Setor Pneus Data de emissão: maio/ 2006 Setor: Pneus Sub hierárquica: Diretoria Comercial Descrição detalhada 01 COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO DAS ATIVIDADES DO SETOR 01 Coordenar e supervisionar atividades desenvolvidas pelo setor, distribuindo e explicando quanto à realização de tarefas, repassando informações, controlando prazos, validando resultados, entre outros, visando à…

projeto a partir de um modelo O Microsoft Office Project 2007 fornece vários modelos que você pode usar para iniciar um novo projeto. Neste artigo Criar um novo projeto a partir de um modelo Modelos disponíveis Modelos de atendimento ao cliente Modelos de finanças e contabilidade Modelo de recursos humanos e de gerenciamento de recursos Modelos de vendas e de marketing Modelos do ciclo de vida de desenvolvimento de produto Modelos de otimização e conformidade do processo…

A GEIDA foi criada no ano 2000, para satisfazer a necessidade das nossas clientes, facilitando a vida das pessoas, atingindo o ramo estético e higiênico, e o uso doméstico, ela é especializada na produção de esmalte: fosco, cintilante, etc. Ela vem estruturando-se durante esses 12 anos por meio de contratos anuais renovados consecutivamente com os fornecedores dos produtos. A demanda dos pedidos dos produtos aumenta gradativamente, por ser um produto inovador e único no mercado.…

2.2 Visão “Ser reconhecido regionalmente como referência na produção audiovisual, atuando com excelência na prestação de serviços até de 2015.” 2.3 Valores “Qualidade e pontualidade na prestação de serviços, atendendo sempre a necessidade do cliente.” 2.4 Estrutura Organizacional Em virtude de a empresa ser familiar, ainda verifica-se um certo na gestão da estrutura organizacional. No entanto, pode-se dizer que a mesma conta com o diretor presidente (o proprietário) responsável…

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2 2.1 Missão e visão 2 2.2 Análise do Ambiente Externo 3 2.3 Análise do Ambiente Interno 4 2.4 Metas e objetivos 5 2.5 Formulação da estratégia 6 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 5 ANÁLISE DE MERCADO 10 6 PLANO DE MARKETING 10 6.1 Preço 10 6.2 Produto 11 6.3 Ponto ou Praça 11 6.4 Promoção e Propaganda 11 7 PLANO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO 12 7.1 Estrutura legal de negócio 12 7.2 Equipe de gestão 13 7.3…

qualidade, controles e gerenciamento de riscos. FMEA A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta técnica, ou seja, detectar falhas antes que se produza uma peça e/ou produto. Pode-se dizer que, com sua…

riscos e as incertezas sejam diminuídos. Segundo o SEBRAE, os principais pontos a serem trabalhados no plano de negócio são os seguintes: • o que é o negócio; • quais os principais produtos e/ou serviços; • quem serão seus principais clientes; • onde será localizada a empresa; • o montante de capital a ser investido; • qual será o faturamento mensal; • que lucro espera obter do negócio; • em quanto tempo espera que o capital investido retorne. …

ensacadas, além de uma grande variedade de poltronas em diferentes tamanhos e cores. Considerada uma Empresa Grande, pois já está em Rede nacional e muito em breve atuará com lojas na Rede Internacional. Missão: A garantia e a satisfação de todos os clientes, estando sempre à disposição com uma equipe para atender a quaisquer reclamações e obter as soluções ocasionadas em qualquer problema nos produtos, trabalhando sempre para não deixar de atender as expectativas do público-alvo.…

Qual é a missão da empresa (incluindo a definição dos valores e do negócio da empresa). A missão da empresa em questão é fornecer produtos de ótimo acabamento e personalizados ao gosto de cada cliente, para uma maior satisfação dos mesmos. Não apenas produzir para estoque, mas poder agradar os clientes com produtos customizados e únicos para cada um deles. 1.3. Cite os três principais objetivos e metas para a empresa nos próximos anos. A empresa visa para os próximos anos aumentar sua…

importantes para ter uma boa tática. Uma organização quando contrata um vendedor, não é apenas para vender um produto, mas sim passar a imagem da empresa para com os seus clientes, não adianta ter um bom produto, e não ter pessoas capacitadas para vende-lo. Tem pessoas que tem facilidade de negociar, esse tipo de negociador faz com que o cliente compre um produto que ele não quer, e consegue torná-lo satisfeito com o que está sendo negociado, isto é uma tática de vedas. Em uma…