Descrição Do Cliente Potencial

de benefícios que um Plano de Negócios pode trazer para sua empresa. Através desta ferramenta de gestão, você consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência e o ambiente de negócio em que…

.11 2.3Plano Financeiro.............................................................................................11 2.4Analise de mercado.........................................................................................12 2.5 Estudo do cliente (publico alvo).....................................................................13 2.6 Estudos dos Concorrentes...............................................................................14 3 Plano de Marketing..............................

5. A EMPRESA/NEGÓCIO 6. PLANO DE MARKETING 7.1 Descrição dos principais produtos e serviços 7.2 Produto 7.3 Tecnologias envolvidas e atributos 7.4 Ciclo de vida do produto 7.5 Benefícios relacionados 7.6 Preço 7.7 Estratégias promocionais 7.8 Políticas de garantias 7.9 Estrutura de comercialização 7.10 Serviços de Pós vendas 7.11 Relacionamento com o cliente 7.12 Praça 7. GESTÃO DE PESSOAS…

variabilidade têm alta probabilidade de se obter produtos foram a especificação do cliente. 6 O conceito de Sigma na Estatística ¾ Sigma (σ) é o símbolo utilizado pela Estatística para representar o parâmetro de dispersão chamado desvio padrão. ¾ Quanto maior o valor de sigma de um processo, maior é a sua variação (ou dispersão), o que é algo indesejável, pois o processo tem pouca previsibilidade. ¾ Quando os clientes auditam seus fornecedores eles exigem valores de sigma…

Cap. 1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA Natureza: o que é o negocio Missão e Visão: separar cada item Objetivos estratégicos: pelo menos 3 objetivos de médio prazo, discriminado quantitativamente (%, anos, etc.) Abrangência de atuação: especificar territorialmente qual é a sua atuação Estágio atual da empresa: especificar qual fase da empresa do projeto Diferenciais competitivos: qual o(s) diferencial(is) do negocio Localização geográfica: qual localização o negócio irá ter bons retornos,…

você deseja que os avaliadores leiam com atenção seu Projeto Empreendedor, leve-os primeiro ao sumário executivo. O sumário deve destacar informações importantes sobre o empreendimento e esboçá-las a partir de outras seções-chave do seu Projeto: ➭ Descrição do empreendimento; ➭ Plano de Gestão e Organização; ➭ Plano de Marketing; ➭ Plano Financeiro; Evite os erros comuns ao redigir o sumário executivo: ◗ Excesso de dados superficiais que não inspiram a continuação da leitura; ◗ Falha…

3 FLUXOGRAMA FICHA N° 01 – FINANCEIRO A – Descrição Profissiográfica SETOR | FINANCEIRO | FUNÇÃO | ASSISTENTE FINANCEIRO; AUXILIAR FINANCEIRO;ASSISTENTE DE FATURAMENTO; ANALISTA DE COBRANÇA; | N° DE FUNCIONÁRIOS | 10 | B – Tarefas Desenvolvidas N° | DESCRIÇÃO | ASSISTENTE FINANCEIRO | 01 | Executam serviços de apoio nas áreas de recursos humanos, administração, finanças e logística | 02 | Atendem fornecedores e clientes, fornecendo e recebendo informações…

promover meios eficazes e produtivos de atender, reconhecer e cuidar do cliente em tempo real, transformando estes dados em informações que quando filtradas e analisadas pela organização permitem que o cliente seja “identificado” e cuidado por todos os envolvidos no processo no processo de atendimento pessoal. Segundo Luiz Claudio Zenone. 1.2. Do ponto de vista tecnológico, o CRM é utilizado para coletar os dados dos clientes, armazená-los e facilitar cruzamentos desses dados. Os…

cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: “A vida é uma oportunidade de ousar”... Empreendedorismo Prof. Eduardo Lira Identificando Oportunidades Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado! Empreendedorismo Prof. Eduardo Lira…

mercado com o produto existente ou com o mix de produtos a serem oferecidos. Algumas questões que Crawford (1997) apresenta para selecionar uma oportunidade ou idéia de um novo produto são as seguintes: − Nossos produtos resolvem os problemas dos clientes? − Qual a facilidade para explicar e demonstrar o novo produto? − Qual o estágio de ciclo de vida do produto? − Já existe uma tecnologia semelhante no mercado? − Este mercado é livre para a entrada de concorrência? − Nós temos um…