Descrição De Cargo Gerente Comercial Competencias Tecnicas

Senhora da Conceição Atua no ramo comercial. Sempre com bom gosto, satisfazendo assim as necessidades de seus clientes. O cliente pode optar por elaborar escolher nas diversas opções de pães e massas de nosso mostruário. A empresa situa-se na Rua Francisco Rodrigues dos Santos número 75, bairro rancho alegre, em Conceição das Pedras-MG. É uma empresa de pequeno porte, com seis funcionários, sendo eles o administrador, o gerente comercial, um vendedor, um…

vendas, confiando que atingiríamos um público fiel através dos nossos esforços. Segue tabela da análise do local escolhido: |Fatores |1 |2 |3 |4 |5 | |Área comercial movimentada | | | | |X | |Área para vitrines | | | |X | | |Bom acesso rodoviário | | …

comunicação, cargos, etc) *Planejar (motivando e mantendo produtividade) *Analisar culturas e politica Contexto da GP Área de RH centralizada – mais “consolidada”, até mesmo pelo ponto de vista do organograma. Tem seu próprio departamento sua sala, cada um com suas funções. Área de RH descentralizada – as políticas de RH já estão bem consolidados na organização. Daí pega-se um funcionário de RH e este trabalha meio que um consultor de RH em uma determinada área. *Competência –…

Atuação: vendas de TV a cabo e internet Número de funcionários: 100(região de MG) Áreas funcionais: Organograma da Empresa 2 - DESENVOLVIMENTO 2.1 – Descrição de Cargo Cargo: Gerente Comercial Setor: Comercial Cargo do Superior Imediato: Diretor Geral Responsabilidade do Cargo: O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar. Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo…

SUMÁRIO Introdução........................................................................................................01 1 Gestão de Desempenho e Gestão por Competências.....................................02 Desenvolvimento 1.1........................................................................................03 1.2 Hierarquia....................................................................................................04 2. Banco de Talentos...............

gerenciam cargos, produtos e tecnologias”. Serão abordadas ao longo deste capítulo de maneira detalhada as competências específicas e genéricas para efetuar as devidas atividades, estrutura organizacional, assim como o quadro de funcionários da BTE. Serão relatadas as estratégias e políticas que integram o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, adequado aos orçamentos, a mensuração através de avaliações de desempenho e também a folha de pagamento. 4.1 COMPETÊNCIAS PESSOAIS

...................................................................4 2.DESENVOLVIMENTO................................................................5 A 8 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO...........................................................7 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO...............................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO...........................................................8 2.5- PROCESSO DE INTEGRAÇÃO.....................................................8 2.6

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…

globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejadas, mas dificilmente encontradas. Com essa reformulação, as empresas objetivou unir práticas de gestão modernas e eficazes, como a gestão por competências e a avaliação 360 graus em torno de um sistema dinâmico e estratégico e, com isso, constituir um modelo que pudesse promover,…

da ARH Os processos de aplicação de pessoas envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros na organização, o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação do desempenho. É o passo seguinte à provisão de pessoas nas organizações e visa manter o processo de integração contínuo. Na fase da aplicação de RH as pessoas serão posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto a seu desempenho. Socialização Organizacional. A socialização organizacional procura estabelecer…