Descrição De Cargo E Competencia

VANESSA LIMA MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Belo Horizonte 2014 EMPRESA: EPA PLUS GRUPO OCUPACIONAL: OPERACIONAL TIPO DE EMPRESA: SUPERMERCADO ISABELA MICHELE Cargo: OPERADOR DE CAIXA Cargo hierarquicamente superior GERENTE ADMINISTRATIVO Cargo hierarquicamente INFERIOR ENCARREGADO DE LINHA DE FRENTE DESCRIÇÃO SUMÁRIA Operar o…

programas de inclusão como: Pessoas com Necessidades Especiais, 1 emprego. A Descrição de cargos esta em processo de implantação, a mesma esta sendo realizada pelo analista de RH responsável com validação do gestor do Rh e do gestor da área e são atividades são distribuídas conforme cada cargos. De acordo com a competência de cada colaborador no caso da demanda por pessoal vem de acordo com a necessidade de cada setor. Os cargos são reavaliados anualmente. Os colaboradores são…

momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão do desempenho é fundamental para as organizações que buscam o sucesso, uma vez que as pessoas…

3/4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................................... 5 TREINAMENTO............................................................................................................9 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS...................................................................................11 REFERÊNCIAS.............................................................................................................. 13

Recrutamento e Seleção As pessoas são o ativo mais importante de que dispõem as organizações, por isso precisam ser recrutadas e selecionadas com o maior cuidado e competência possível, uma vez que falhas nesse processo podem provocar consequências indesejadas e assim comprometer ações gerenciais futuras. Por exemplo, a atual realidade empresarial apresenta altos índices de rotatividade, absenteísmo, problemas com qualidade dos processos, desperdício de tempo e de materiais, relações de…

de Marketing e pós-graduada em Gestão de Pessoas. Objetivos Geral Implantar uma Política de Remuneração por Competência. Específicos: Descrever os cargos; Pontuar os cargos de acordo com as atribuições; Implantar uma Política de Remuneração Variável; Equidade e Paridade salarial aos cargos existentes na empresa; Fortalecer a fidelidade dos colaboradores. Descrição dos Problemas Conflitos interpessoais; Insatisfação pela política salarial; Desmotivação e falta de…

Anhanguera, sob a orientação do professor Bernardo de Filippis. SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................4 MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS.................5 RELATÓRIO DA EMPRESA.......................................................................6 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO.........................................................9…

Conceito por competencias: A) Competência: Identificar as competências de que uma função precisa; Identificar as competências que o colaborador possui; Fazer o cruzamento das informações apuradas nos passos anteriores; Identificando o treinamento e traçando um plano de desenvolvimento especifico para o colaborado. B) Competência tecnica: É tudo que um profissional precisa saber pra desempenhar sua função, para ser um especialista tecnicamente. C) Competência…

Título: O Planejamento da previsão de pessoal e a descrição e análise de cargos1 Para refletir: | Quando pensamos em Gestão de Pessoas na organização de trabalho como um dos processos que têm relação com a eficácia organizacional, logo questiono: Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional seja alcançada?Já pensou nisso? | Toda organização tem (ou deveria ter) uma missão, uma finalidade para a qual foi criada. Esta missão precisa ser bem divulgada e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................3 2. O PROCESSO PARA CONTRATAÇÃO........................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO................................................................................................4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..................................................................................5 3. CONTRATO DE TRABALHO.........