Descrição De Cargo E Competencia

Serviços Gerais, sendo 01 Copeira, 01 Jardineiro e 03 Auxiliares de Limpeza. 2.1- Descrição dos Cargos Tabela 1: Descrição do Cargo de Copeira (01 contratação) CARGO: Serviços Gerais - Copeira SETOR: Administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Responsável pelo RH RESPONSABILIDADES DO CARGO: Atender os funcionários e visitantes, servir café, chás e águas. Manipular alimentos e preparar cafés e chás. ATRIBUIÇÕES DO CARGO: O QUE FAZ: COMO FAZ: PRA QUÊ FAZ: Higienizar utensílios e louças…

Xavier 5578147713 Rubens Fernando Cunha 5332981506 MATÃO – SP 17 Setembro - 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Gestão de desempenho com base em competências 4 Competências Organizacionais 4 Competências e Recursos 5 Ponto de Partida 5 Mapeamento da gestão por competências 6 Desdobramento do conceito de competências 7 Monitorando a Performance 8 Adequação Pessoa-Função 8 EMPRESA PESQUISADA PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO 9 PLANO PROPOSTO 12 Banco de talentos…

organizacional significa controlar os fatores que interferem nas condições de trabalho e de vida dos trabalhadores, não no sentido de manipulação de seus comportamentos, mas no sentido de identificar as melhores condições para cada tipo de atividade, as competências necessárias a serem desenvolvidas, os fatores que reforçam os trabalhadores, os recursos e as estruturas necessárias para a execução das atividades. De fato, são muitos os papéis que o psicólogo pode assumir em uma…

contratação 3 Descrição do cargo 4 Anúncio do cargo 6 Elenco de competências do cargo 6 Sugestão de dinâmicas de grupo 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9 Introdução. Nesse trabalho vamos falar sobre a grande importância de se ter em uma empresa um processo de recrutamento e seleção. Sabemos que o recrutamento é um sistema de informações que visa atrair candidatos potencialmente qualificados para serem…

FÓRMULA DO SUCESSO Trabalho apresentado ao Curso (Ciências Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Gestão de Capital Intelectual, Planejamento de Carreiras, Tendências em Gestão de Pessoas, Gestão por Competências]. Orientador: Prof(a) Elizete Alice Zampronio de Oliveira; Mônica Maria Silva; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Ana Celia Pavão Castanhal – Pará 2014 SUMÁRIO 1…

recrutamento e seleção têminfluência direta nos resultados da empresa. As etapas desse processo são compostas por: planejamento das necessidades de recursos humanos, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento dos capacitados, encaixando-os em cargos que tenham uma maior produtividade, motivando e recompensando-os por atingir suas metas e objetivos organizacionais. Atualmente no campo do trabalho existe uma diferenciação de algumas décadas atrás, as empresas vêm ganhando uma…

SINDIVEST/SINDIROUPAS/SINDICAMISAS sda MANUAL DESCRIÇÃO DE CARGOS SETEMBRO/2010 2 SINDIVEST/SINDIROUPAS/SINDICAMISAS PESQUISA SALARIAL RELAÇÃO DE CARGOS A SEREM PESQUISADOS |UNIDADE DE |TITULO | | | |NEGOCIO |DO CARGO

724760029-1 Mikeliny Santana Maciel da Cruz RA: 7972714461 Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tutor Presencial: Marcelo Spada Santa Bárbara D’Oeste Novembro de 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. A importância de se diagnosticar as demandas educacionais por parte das organizações. 5 3. A gestão do conhecimento pode impactar positivamente os resultados de uma organização. 6 4. As organizações precisam de um plano de cargos salários e benefícios. 7 5. Conclusão 8 6.…

técnicas de selecção e o curriculum vitae para resposta ao anúncio de recrutamento publicado. escola superior de Aveiro, Maio, 2012 ÍNDICE Introdução 3 1. Descrição de funções 4 1.1. Perfil 5 1.2. Funções a desempenhar 5 1.2.1. Competências 6 1.2.2. Responsabilidades 10 1.3. Processo de Recrutamento 10 1.4. Processo de Selecção 13 Conclusão 30 Bibliografia…

MANUAL BÁSICO DE RH DESCRIÇÃO DE CARGOS | "CARGO é uma 'expectativa de entrega' de produtos e/ou serviços". (Homenagem ao amigo e parceiro Consultor José Antonio Odorizzi, que gostava dessa definição) Descrevem-se Cargos e NÃO 'ocupantes' dos Cargos Esse é um ponto fundamental. Todo cargo é como se fosse uma CADEIRA. Essa "cadeira" pode ser ocupada por José, Antonio ou João. Há cargos ocupados por uma única pessoa (presidente, por exemplo), outros que podem ser ocupados por…