Descrição De Cargo Do Chefe De Departamento Pessoal

de desenvolvimento de competências envolve quatro etapas básicas, são elas: 1.1 Definição ou Descrição de Competências 1.2 Identificação de Competências 1.3 Avaliação de Competências 1.4 Desenvolvimento/Gestão por Competências – Plano de Ação 2 2. Definição ou Descrição de Competências Para a definição ou descrição de competências, teremos que fazer, inicialmente, um mapeamento do cargo que o avaliado ocupa. Dessa forma, teremos condições de identificar todas as…

externas dos cargos e de seus respectivos salários. O primeiro passo para implantar a Adm. de salários é fazer um programa de análise e descrição dos cargos da empresa. O CARGO A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de cargo. As pessoas estão habituadas e até socialmente condicionadas a se apresentarem por meio do…

para uso posterior. Já no caso do serviço, geralmente, a compra é para uso imediato; • A relação entre o fabricante de um produto e seu cliente é praticamente impessoal. Já a relação entre um fornecedor de serviço e o seu cliente é bastante pessoal, pois os serviços são prestados por pessoas. Análise do processo produtivo Para melhor organizar uma empresa de transportes é preciso compreender claramente o seu Sistema Operacional e conhecer as etapas do processo produtivo. Enfim,

– seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar.  A ARH está relacionada a todas essas funções do administrador. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber:  1. Análise e descrição de cargos  2. Desenho de cargos  3.Recrutamento e seleção de pessoal  4.Admissão de…

..................................07 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO DO SETOR DE RH................08 3.1 Recrutamento e Seleção...............................................................................09 3.2 Departamento de Pessoal.............................................................................13 4 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS..................................................................15 CONCLUSÃO..............................................

uma ação e suas consequências. É a influência medida que o cargo exerce em resultados finais, seus próprios ou gerais, da empresa. Acontabilidade apresenta 3 elementos: * Liberdade para atuar: restrições operacionais inerentes ao contexto em que o cargo atua. ** Magnitude do Campo de Ação, quantificação monetária, em termos anuais, do campo que é influenciado de forma mais clara e direta pelo cargo. *** Natureza do Impacto do Cargo nos Resultados Finais. *** NATUREZA DO IMPACTO: …

estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada na Ayres Distribuidora LTDA. empresa de médio porte na cidade de Araxá Minas Gerais, setor alimentício. Através de uma entrevista na Empresa no departamento de Recursos Humanos, foi aplicado um questionário onde foi observada uma boa 22integração dos…

utilizou-se de instrumentos metodológicos como entrevistas realizada com o gestor de Recursos Humanos da empresa. A pesquisa proporciona como resultado que o método de recrutamento e seleção é definido pela empresa diante de sua necessidade e perfil do cargo a ser preenchido. Para, que dessa forma, haja uma eficácia e desempenho melhor no processo de recrutamento de seus colaboradores. PALAVRAS-CHAVE: Oganização, Recursos Humanos, Gestão, Pessoas. 7 SUMÁRIO 1…

deste trabalho é mostrar cada ponto especifico que faz dos Recursos Humanos não somente o departamento responsável pelas contratações da empresa, e sim que envolve como um toldo à estrutura da empresa. Primeiramente discutiremos o recrutamento de pessoas que à primeira vista parece ser uma pratica fácil, porém não é bem assim. O próximo assunto a ser discutido será a avaliação dos funcionários, os cargos, remuneração, benefícios e treinamento. Para finalizar falaremos…

capital e trabalho GRI Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil Quadro “Cinco fases evolutivas da gestão de pessoas”, Tose, 1997 Obs: Gestão de pessoas: grifo nosso Agregar Pessoas Aplicar Pessoas Recompensar Pessoas Manter Pessoas Desenvolver Pessoas Monitorar Pessoas Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH…