Descrição Competencia Comprometimento

Cafeteria Sabor & Caffé Ltda Epp Avenida do Autonomistas, 1522 – Osasco – SP (11) 36578943 www.cafeteriasaborcaffe.com.br Cafeteriasaborcaffe@saborcaffe.com Sumário Sumario Executivo 3 Descrição da Empresa 4 Ramo de Atividade 4 Descrição do Negócio 4 Visão da Empresa 4 Missão da Empresa 4 Equipe de Gestão 4 Estrutura e Operação 5 O produto/ Serviço/ Fornecedores 5 Concorrente 6 Marketing e Vendas 7 Análise Estratégica 8 Plano Financeiro 9 Balanço Patrimonial 9…

perfil de um líder. Este conceito nem sempre pode ser associado ao perfil profissional. Este conceito não pode ser associado ao perfil profissional. 4a Questão (Ref.: 201308394693) Todo planejamento deve possuir a origem de recursos financeiros, a descrição dos recursos que serão utilizados e quanto vai custar para que este planejamento seja realizado. Assim, podemos afirmar que: Planejamento não precisa ser orçado Orçamento é a quantificação física e financeira do planejamento Na…

Descrição de Cargos 1. Identificação Cargo: AUXILIAR ADMINISTRATIVO (em extinção) Função: Administrativo Carreira: Diretoria: Administrativa Auxiliar (em extinção) 2. Organograma DIRETOR ADMINISTRATIVO Coordenador Administrativo Analista Técnico (Recursos Humanos) Analista Técnico (Administrativo) Analista Técnico (Tecnologia da Informação) Assistente Administrativo (Recursos Humanos) Assistente Administrativo (Administrativo)…

A remuneração moderna As organizações assim com o resto do mundo, estão passando por profundas modificações. O conceito de Remuneração Estratégica e seus divisores: a remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e competência, estão sendo utilizados com frequência. A Participação nos Lucros e Resultados é usada por grandes empresas para motivar seus funcionários e assim fazer a empresa atingir seus resultados pré-determinados. Remuneração estratégica…

contrapartida dessas organizações. O colaborador tornou-se um valioso aliado, surgindo daí a necessidade de captação e manutenção desse material humano que hoje participa ativamente dentro das empresas, através de suas iniciativas, habilidades e competências. O setor de RH já sabe que precisa valorizar esse valioso recurso e trabalhar com essa diversidade de pessoas e habilidades, proporcionando uma integração entre os diversos setores de uma empresa com a finalidade de alcançar os…

............................................................ 10 2.1.9 AVALIAÇÃO 360 GRAUS............................................................................. 11 2.1.10 AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS ............................................................ 11 2.1.11 AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E RESULTADOS ............................... 11 2.1.12 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL .................................................................... 11 2.1.13 BALANCED SCORECARD ...............

Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Paulo/SP Outubro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Proposta de Modelo de Avaliação por Competências Atividade apresentada como desafio de aprendizagem da disciplina Gestão de Desempenho, no Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp. São Paulo/SP Outubro/2013 INTRODUÇÃO Devido…

satisfeitos para que trabalhem melhor e realmente estejam em harmonia uns com os outros. Isso geralmente traz resultados, mas é muito subjetivo, pois a motivação depende de cada um. É importante a interação do homem ao trabalho para que gere bem estar, competência e autonomia, porque um bom equilíbrio entre os dois sempre produz bons resultados e a Conecta sempre procura manter a satisfação de sua equipe. 3.3 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO Para discorrer sobre esse tema,…

empregados; Preocupação com a retenção de talentos e com o aumento do comprometimento dos empregados; Ênfase na criação e aprimoramento dos processos de recrutamento e seleção. Gestão por competências: O capital intelectual é a principal forma de vantagem competitiva entre as empresas; Reconhecimento da necessidade de alinhas as competências individuais ás competências da organização para a construção de competências essenciais. Competência: palavra do senso comum, utilizada para…

III SEMEAD O ASPECTO REMUNERAÇÃO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA Maria Filomena Fontes Ricco(*) José Antonio Monteiro Hipolito(*) RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem…