Descrição Competencia Comprometimento

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior

de RH que resulta da crescente necessidade de orientação para planejamento e intervenções gradativas com orientação estratégica, visando a mudança do modelo de controle para o de comprometimento. Essas duas estratégicas básicas de RH – estratégia de controle e estratégia de comprometimento – se contrapõem. Trata-se de diferentes filosofias de administração, que dão origem a estratégias e a estruturas diferenciadas. Essas duas visões opostas sobre o papel do…

mencionado no texto, as empresas hoje procuram por pessoas competentes e que tenham habilidades e atitudes muito específicas às necessidades da vaga em aberto. Além disso, há ainda chamadas competência distintas. Pesquise sobre elas dê conceitos de competência distintiva. Resp: Competências distintivas – Competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas e raramente são indicadas pela organização. É a…

organizações que pretendem manter‐se competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. O domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos…

INTRODUÇÃO: O nosso trabalho tem por objetivo apresentar um modelo Gestão por competências que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses

dimensões do trabalho do voluntariado. Ao final da Unidade, esperamos que possa: Identificar o papel e formas de atuação do voluntariado; Descrever a história do voluntariado no Brasil; Conhecer os direitos e deveres do voluntário; Identificar competências necessárias para o exercício do voluntariado. Vamos iniciar o nosso diálogo a partir do que consiste esse importante trabalho social? Fique de olho São estimados 140 milhões de voluntários em todo o mundo. E você,…

adequado ás necessidades da organização. Para um processo de seleção de um vendedor, é necessária uma comparação entre as especificações do cargo no que se referem a habilidades, características físicas e psíquicas, que são obtidas pelo formulário de descrição do cargo, e as características do candidato. Assim como, no recrutamento, é importante que o gestor, quer seja ele o gerente ou o supervisor de vendas, participe, no caso da seleção, essa participação é fundamental, pois, além da…

performance da empresa no mercado em que está inserida. Visa basicamente avaliar comportamento atual e passado preparando para o futuro. Seus objetivos: Estabelecer, de maneira clara, o que é esperado de cada colaborador, com base na descrição e análise do cargo que ocupa. Dotar o colaborador de um esquema de acompanhamento e aconselhamento, onde terá oportunidade de conhecer seus pontos fortes e fracos, reforçando seu bom desempenho e procurando corrigir suas…

São José dos Campos/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO 05 2. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS 06 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 06 3. IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES. 07 3.1 QUADRO DE COMPETÊNCIAS DA EMPRESA 09 4. PROPOSTA DE AVALIACÃO DE DESEMPENHO 10 4.1AÇÕES 10 4.2 FERRAMENTAS 11 4.3 INSTRUMENTOS INDICADOS 11 4.4 PLANEJAMENTO 12