Descrição Cargo Gerente Produção

vendas. Exportar nossos produtos para países como América do Sul. Mas antes disso iremos abrir uma filial em São Paulo/SP. E para iniciarmos as atividades a nova unidade necessitara dos seguintes cargos: Auxiliar de serviços gerais; Assistente de produção ;Supervisor de produção; Gerente de produção; Técnico de manutenção geral; Assistente administrativo; Analista financeiro; Vendedor externo; Vendedor interno; Analista de markenting. Assistente de compras e Almoxarife. Já que as…

específicos se propôs a descrever os processos atuais de recrutamento e seleção, a elaborar a descrição de peculiaridades de cargos, a apontar as falhas e potencialidades que ocorrem nos processos de recrutamento e seleção, a identificar a visão dos gestores e sugerir melhorias nos processos de recrutamento e seleção. Levantaram-se as informações primárias por meio de questionários aplicados ao diretor, aos gerentes de setores e ao analista de recursos humanos, e os dados secundários…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO A SER PREENCHIDO 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 4 2.3 TÉCNICA DE SELEÇÃO 4 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 5 2.5 INTEGRAÇÃO 5 2.5.1 AÇÕES DE RESPONSABILIDAE SOCIAL E AMBIENTAL 5 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Em detalhes apresento a empresa --------- Laticínios LTDA. Empresa voltada para o ramo de laticínios. Esta empresa possui em seu quadro 54 funcionários sendo: 01 Gerente Geral 01 Gerente…

3/4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................................... 5 TREINAMENTO............................................................................................................9 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS...................................................................................11 REFERÊNCIAS.............................................................................................................. 13

2.6. Objetivos 8 2.7. Metas 8 2.8. O conceito do negócio e o produto 9 2.9. Equipe de Gestão 9 2.10. Organograma 12 2.11. Plano Estratégico de Recursos Humanos 13 2.12. Layout da Sabores do Brasil Ltda. 17 3. DESCRIÇÃO DO PRODUTO 17 4. ANÁLISE SETORIAL 18 4.1. Concorrentes 18 4.2. Fornecedores 19 4.3. Localização e Instalação 20 4.4. Consumidores 22 4.5. Estratégia Competitiva 22 4.6. Análise SWOT 23 4.6.1. Pontos fortes: 23

Introdução Vejamos no decorrer do conteúdo a seguir, a avaliação dos cargos, ou seja, as técnicas aplicadas para comparação equitativa, justa, lógica e aceitável, para classificá-los de acordo com a remuneração, mostraremos alguns desses métodos que são utilizados nas organizações como, por exemplo, o método de escalonamento (Job Ranking) que usa a analise de cargos como referencia. Temos também o método pré-determinados, este está relacionado ao nível de escolaridade de quem ocupa,…

...............4 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................5 2.1.1 Descrição de Cargo.............................................................................................5 2.1.2 Tipos de Recrutamento.......................................................................................7 2.1.3 Técnicas de Seleção.....

trataremos dos processos de aplicação de pessoas cobrindo 3 capítulos: Desempenho de cargos, Descrição e analise de cargos, Avaliação de desempenho humano. Após serem recrutadas e selecionadas, as pessoas ingressam nas organizações. Esses ingressos é, portanto,restritivo e seletivo. Somente algumas pessoas tem condição de ingressar nas organizações. E a parti daí ,elas são admitidas como ocupantes de cargo. Porem as organizações procuram integrar as pessoas no seu contexto ,climatizando-as

aplicação de pessoas envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros na organização o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação desse desempenho. Enfocaremos em nosso trabalho a Orientação das Pessoas, isto é, os programas de socialização e integração dos funcionários à cultura organizacional, a Modelagem do Trabalho, ou seja, as maneiras de desenhar e estruturar os cargos dentro da organização, e finalmente a Avaliação do Desempenho Humano, isto é, a…

estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e…