Descriçao De Cargo Supervisor Administrativo

Auditoria de Recursos Humanos Segmento: Análise de Cargos Fatores - Requisitos de Qualificações Grupos Ocupacionais Ambiência 34 34 34 34 36 38 38 39 39 Instrumentos Reguladores Atuação da Auditoria Interna Metodologia 41 43 44 CONCLUSÃO 51 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53 ANEXOS 55 A - OBJETIVO Produzir e apresentar proposta de Auditoria Operacional em Recursos Humanos, com ênfase em Análise de Cargos. B - METODOLOGIA Trata-se de um…

deverá ser preenchida pelo aluno/estagiário, mas sim pelo supervisor do estágio. Antes de entregar seu relatório, certifique-se de ter obtido os vistos e as assinaturas do supervisor de Estágio. Este documento não pode conter rasuras. 1. Identificação do aluno e da empresa Instruções: esta seção deverá ser preenchida pelo aluno/estagiário. Para as informações relativas à empresa, consulte o supervisor de estágio e/ou o setor administrativo da empresa onde atua, para obtenção de…

gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A…

serão vistos no capítulo subseqüente. 3. Organização em nível das operações. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas. É feito por meio da descrição e análise dos cargos. 41ºR- Abrangência do controle 39ºR-Enquanto o planejamento abre o processo administrativo, o controle serve de fechamento. A abrangência do controle pode ser em nível global, departamental ou operacional, respectivamente, dentro dos planos…

Controlar • Ênfase nos objetivos e nos resultados. Os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. TGA –Teoria Geral da Administração TGA –Teoria Geral da Administração Aspectos Administrativos Comuns às Organizações Eficiência: • Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que…

SOCIAIS APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof.(a) Orientador(a): Arnaldo Rosa de Andrade SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO…

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

TGA –Teoria Geral da Administração Administração como técnica social Administração consiste em: • Orientar • Dirigir • Controlar Os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. TGA –Teoria Geral da Administração Aspectos Administrativos Comuns às Organizações • Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se

............... 2- ESTRUTURA.................................................................................................................. 3- CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO............................................................... 4- DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE ESTAGIO....................................................... 5- CONCLUSÃO................................................................................................................ 6- PARECER DO REPRESENTANTE…

Descrição do (s) setor (es) onde estagiou: nome do setor, posição no organograma, nome do supervisor, cargo e funções por ele exercido. (Vide Anexo I) . Obs: O Anexo I é o Organograma da Empresa ou o Departamento no qual foi realizado o Estágio. pg. II. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES Descrição das atividades desenvolvidas durante a realização do estágio, de acordo com as atividades que foram aprovadas no Plano de Atividades. A descrição deve