tcc arroba dois

Introdução 16 2. DEFINIÇÃO DO SISTEMA 17 2.1 Análise Institucional – Visão Geral 17 2.1.1 A empresa 17 2.1.2 O Negócio 17 2.1.3 A organização – Visão Geral 18 2.2. ANÁLISE FUNCIONAL - VISÃO ESPECÍFICA 18 2.2.1 Áreas envolvidas 18 2.2.2 Descrição dos processos atuais 19 2.2.3 Mapeamento dos processos atuais –Sem sistema. 20 2.2.4 Mapeamento dos processos atuais – Com sistema. 21 2.2.5 Identificação dos problemas 22 2.3 Proposta de Solução 22 2.3.1 Objetivos do projeto (Geral e Específicos) 22 2.3.2 Restrições técnicas e administrativas 24 2.3.3 Premissas 24 2.3.4 Metodologia 24 2.3.5 Usuários do Sistema 24 2.3.6 Cronograma do Projeto 25 3. DEFINIÇÃO DOS REQUISITOS 26 3.1 REQUISITOS 26 3.1.1 Requisitos Funcionais 26 3.1.1.1 Manter Cargos. 26 3.1.1.2 Manter Funcionários. 26 3.1.1.3 Manter Usuário. 27 3.1.1.4 Manter Fornecedores. 27 3.1.1.5 Manter Endereços. 27 3.1.1.6 Manter Mercadorias. 27 3.1.1.7 Manter Produtos. 27 3.1.1.8 Controle de Pagamentos. 28 3.1.1.9 Controle de Vendas. 28 3.1.1.10 Controle de Compras. 28 3.1.1.11 Controle de Finanças. 28 3.1.1.12 Controle de Estoque. 29 3.1.1.13 Controle de Ações. 29 3.1.1.14 Controle de Mesas. 29 3.1.2Requisitos Complementares 29 3.1.2.1 Requisitos Complementares Manter Cargos 29 3.1.2.2 Requisitos Complementares Manter Funcionários. 29 3.1.2.3 Requisitos Complementares Manter Usuário. 30 3.1.2.4 Requisitos Complementares Manter Fornecedores. 30 3.1.2.5 Requisitos Complementares Manter…

Descrição de cargos visto como estratégia para uma organização do ramo de agronegócio na cidade de Júlio de Castilhos- Rio Grande do Sul. BURIN, Felipe; SILVA, Eribelton. Resumo: O presente artigo descreve e argumenta um pouco acerca de um tema não muito comentado no meio dos gestores administrativos da maioria das organizações da atualidade que é: “a descrição de cargos visto como uma estratégia na empresa”, ou seja, não basta apenas uma estrutura organizacional formal completa…

utilizando Desenho de cargos (Métodos de coleta de dados, Descrição dos cargos, Fatores de especificação e análise de cargos). 2. OBJETIVO DA AULA: proporcionar aos acadêmicos a oportunidade de fixar como fazer o desenho de cargos na prática. EXERCÍCIO Formar grupos de 2 pessoas Preencher a figura abaixo com os fatores de especificação de cargos Avaliar as informações contidas na figura abaixo (utilizar estas informações para fazer desenho de cargo)…

Estudante: Elaborar a descrição de um cargo focando o roteiro abaixo: - Nome do Cargo: Pesquisar o nome do cargo na CBO (Classificação Brasileira de Ocupações), Livros, Revistas, Internet, etc. - Área: locais onde necessita do cargo - Subordinação: Nome do cargo de nível superior - Subordinados: Nome dos cargos que estão sob a supervisão do ocupante do cargo - Resultados Esperados: Descreve os resultados que o ocupante deve entregar para a Empresa, podendo ser resultados…

Prof.(a): Ana Céli Pavão Aula: 03 – Descrição e Análise de Cargos como base para os subsistemas de Gestão de Pessoas. Semestres: 3º, 4º e 6º Aula Atividade DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente de Produção SETOR: SUPERIOR IMEDIATO: RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Exercem a gerência de produção nas indústrias; definem e implementam plano operacional, analisando a demanda de produtos, a capacidade produtiva e recursos auxiliares, elaborando plano de…

Programa de Desenvolvimento Terceirizados Descrição dos Cargos SETOR ADMINISTRATIVO: Missão, Visão e Valores Código de Ética Cronograma Ficha Técnica Justificativa das localizações da sede e das filiais Plantas Modelo da planta das lojas Modelo da planta da indústria Lay Out Modelo de lay out das lojas Modelo de lay out da indústria SETOR FINANCEIRO Abertura da empresa: Pesquisa do ramo de atividade Registro na Junta comercial Registro do contrato social…

INTRODUÇÃO Com o advento de novas tecnologias de produção, serviços, marketing, administração, informática, etc., muitos cargos novos serão criados na empresa., enquanto outros serão eliminados. Antonio V. Carvalho (2000, pg 47), afirma que novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da atividade econômica, enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a presença atuante irreversível no diálogo…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM [Nome da área escolhida] [Nome dos alunos] SÃO LEOPOLDO [mês,ano] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1.1 Objetivo 4 1.2 Situação Problema 4 1.2.1 Descrição do Cenário 5 1.2.2 Síntese das Entrevistas 5 1.2.3 Análise dos Aspectos Demográficos 5 1.2.4 Oportunidades de Mercado 6 1.2.5 Áreas de…

gerenciamento de locações de biblioteca, os atores serão o leitor, funcionário e o administrador. O leitor terá em sua interface (interface de leitor) a possibilidade de consultar os livros do acervo, podendo ser pesquisado pelo Título do livro ou uma busca através do nome do autor. O funcionário será responsável de estar realizando seu login, realizar a movimentação da biblioteca, locações de livros e devoluções, além de consultar os leitores cadastrados, editoras, funcionários e…

dos programas e a aprendizagem dos alunos. Apesar da ausência de definição explícita por parte dos autores, normalmente o nome função é adotado para relacionar a atuação do administrador ao seu contexto de trabalho, ou seja, mostra os resultados do trabalho administrativo para a sua unidade organizacional. Esta linha é coerente com a definição mais precisa adotada pelos autores estruturalistas, como Piaget (1969), para quem "função é o resultado do funcionamento de uma subestrutura para…