Descrição Dos Macroprocessos Da Organização

.................. 3.3 IBM .......................................................................................................................................................... 08 08 09 10 4. Aplicabilidade nas diversas áreas da Organização................................................................................... 4.1 Padronização Versus Flexibilidade........................................................................................................... 10 11 5.

ambiente off-shore e visualizar os impactos do mapeamento de processos na plataforma. Dessa forma, serão mostrados alguns conceitos e ferramentas que compõem o mapeamento de processos, passando por sua origem, até a sua aplicação prática em uma organização de grande porte, como demonstrado no estudo de caso do projeto realizado por uma consultoria reconhecida por sua excelência em gerenciamento de projetos em uma grande empresa do ramo de exploração e produção de petróleo e gás.…

“conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saída)” (ABNT, 2005:10; FNQ 2011:90). A ISO 9000 diz mais; afirma que “uma organização, para funcionar de forma eficaz, preciso identificar e gerenciar os processos”. Processos estão presentes em qualquer tipo de organização e são base da forma de conduzi-la e melhora-la. Segundo o critério de excelência do PNQ os processos podem ser classificados em: processos principais do…

evoluiu em paridade com as diretrizes estratégicas, emanadas pelo poder público, com foco no cidadão e calcadas na qualidade total. Um breve histórico sobre a origem da tributação e classificação das receitas deu suporte para uma análise global do macroprocesso de arrecadação de receitas, em detrimento a uma visão vertical e departamentalizada. Foi possível identificar, no mercado, as melhores soluções em uso da tecnologia da informação, baseadas em coleta de informações gerenciais e de…

ser realizada cada atividade. Na gestão por competências, a mobilização de capacidades e o direcionamento para obtenção é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências técnicas e comportamentais. Além disso, organização e a gestão de pessoas buscam a aproximação de seus colaboradores, aplicando meios para o seu desenvolvimento no trabalho e um desempenho eficiente. Já para o indivíduo profissional, a gestão por…

Revisão 00 MANUAL DE OPERAÇÕES 5 Emissão: 01/05/02 Código: MO 01 – 00 Pág.: A- ÍNDICE ESTRUTURA ÍNDICE GERAL Apresentação, A-2 Índice, A-4 Como Utilizar Este Manual, A-7 CAPÍTULO I – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, B-1 Estrutura Organizacional, B-2 Descrição dos Órgãos que Compõem a Estrutura, B-3 CAPÍTULO II – PROCESSOS, C-1 Macro Processos, C-2 Processo Controlar Estoque – Comprar, C-3 Processo Controlar Finanças – Contas a Pagar, C-6 ANEXOS, C-10 Telas do Sistema, C-11 PROCESSOS ?…

ferramenta indispensável, permitindo identificar as atividades essenciais de um processo, bem como seus requisitos, a fim de atender as necessidades e desejos dos clientes internos e externos a organização. Este trabalho consiste em um estudo de caso de uma empresa de esquadrias de alumínio, o qual teve como alvo a descrição e mapeamento do processo produtivo, a identificação dos gargalos, das atividades que não agregam valor e das causas geradoras de defeitos. Objetivando aumentar a…

Ailton Bispo. BRASÍLIA, DF 04/11/2013 Sumário Sumário 3 1) OBJETIVO O objetivo principal deste trabalho é fazer uma analise organizacional da Secretaria de Estado de Planejamento e Orçamento do Distrito Federal – SEPLAN – que é uma organização com missão, visão e propósitos estratégicos bem definidos, capazes de propiciar uma mobilização operacional a fim de que seja construído gradativamente, no presente, o futuro desejado. Outro propósito deste trabalho é o de…

e serviços, visando sempre a melhoria contínua e a satisfação de seus clientes e acionistas, estipulando metas com intuito de alcançar seus ideais. Este trabalho tem por objetivo analisar o uso da ferramenta Auditoria da Qualidade dentro de uma organização. As metodologias aplicadas serão: uma pesquisa bibliográfica sobre os estudiosos da qualidade, as ferramentas da qualidade, e um estudo de caso em uma indústria eletromecânica. Palavras – Chaves: Auditoria interna. Ferramentas da…

Pag. 10 5 – CONCLUSÃO. Pag. 11 6 - Referencias Bibliográfica. Pag. 14 1 - Introdução A logística Empresarial para ser bem sucedida precisa ter uma ampla organização utilizando o Planejamento, Programação e Controle de produção. O crescimento dos mercados nacionais e internacionais, a expansão das linhas de produtos e as possibilidades enormes das telecomunicações, fazem da distribuição e do…