Desafio De Aprendizagem De Processos Gerenciais Curso De Rh

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

Competências, no intuito de esclarecer como são desenvolvidos os processos de Treinamento e Desenvolvimento dentro das organizações nos dias atuais. No capítulo três abordaremos sobre Cultura Organizacional, para entendermos o conjunto de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos dos colaboradores e os ajudam a entender a organização, ressaltando alguns indicadores e relatando o papel do setor de Recursos Humanos no processo de mudança. Nos capítulos quatro e cinco…

internacional das empresas dependem da ação gerencial comprometida com constantes mudanças técnicas e organizacionais. Para tanto, serão enfocados subsídios à implementação de tais mudanças, especialmente as organizacionais. Inicialmente será abordado o significado atual da tecnologia e sua relação com organizações. Em seguida, o artigo enfocará os elementos da gestão tecnológica para a competitividade internacional, a partir da discussão dos processos de aprendizagem nas empresas. As…

foi desenvolvido com base no curso de Gestão de Recursos Humanos, para atender a necessidades das matérias estudadas no ultimo período do mesmo. A pesquisa foi feita a partir das disciplinas de estudo propostas sendo elas: Administração de Cargos Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Em nosso país como em todo o mundo, a atividade realizada pelo setor de RH das empresas vem se transformando a cada dia. As empresas ao longo do processo de crescimento e…

Curso Técnico em Administração Carolina Borges Glezielle Aparecida Matheus Eduardo Rosiane Resende Sara Fagundes Wemerson Rocha ORGANIZÃO EMPRESARIAL HISTORIA E FINALIDADE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Belo Horizonte 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇAO Gestão de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

sistêmica e holística. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor (HAMEL E PRAHALAD, 1995). As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. O capital humano das organizações, composto de pessoas, que vão desde o

Supervisionadas - ATPS Processos Gerenciais Marileide Fernanda Marques –– Sup. Em Tec. de RH SOROCABA / SP 2015 Marileide Fernanda Marques ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Lincon Lopes Professor Tutor Presencial: Lucimara Vergilio Professor Tutor a Distância: André Aparecido Policeno Junior Trabalho apresentado ao…

ADMINISTRAÇÃO DE RH Com Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Módulo 1 – Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 – Contexto Geral O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte

disciplina “Gestão de Pessoas” oferecido pela UNINOVE. O acesso às atividades, as leituras interativas, os exercícios, chats, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente de aprendizagem on­line. 2 GESTÃO DE PESSOAS Sumário AULA 01 • A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS .............................................................6 O lado humano na…

para medir um processo ou seus resultados. Servem para compreender e controlar um determinado processo, bem como contribuir para definição de suas metas de desempenho. São variáveis perfeitamente identificáveis, utilizadas para caracterizar (quantificar ou qualificar) os objetivos, metas ou resultados (ARRUDA, 2001). Indicador NÃO é uma medida direta de qualidade. É uma chamada que identifica ou dirige a atenção para assuntos específicos de resultados.” Um dos grandes desafios de…