desafio profissional

CAPEZ, Fernando. Curso de Direito Processual Penal. Saraiva, 1999.CRETELLA JUNIOR, José. Curso de Direito Administrativo. Rio deJaneiro: Forense, 1987.DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. São Paulo:Atlas, 1999.GASPARINI, Diógenes. Direito Administrativo. São Paulo: Saraiva,1995.JUNIOR, Humberto Theodoro. Curso de Direito Processual Civil. Vol. I.Forense, 1998.MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo:Malheiros, 1998. CONTROLE Etapa nº 5 Controle é avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamento possibilitando a ação corretiva, realinhamento, alterando, atualizando o plano em tempo real útil e oportuno e seguido de imediato pelas açõesnecessárias constatadas. O controle pode assumir vários significados,como função restrita e coercitiva, coibir ou limitar desvios indesejáveis,manipulação, controle social, como sistema automático de regulação,como função administrativa, tendo fases do controle, estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparando com o padrão estabelecido e ação corretiva. Considerações Finais Ter controle, mas também das liberdade de trabalho, essa é a melhor forma de estabelecer o feedback, fazendo reuniões de trabalho comobjetivos de pautas pré definidas, tendo em vista que o controle servetanto para atividades internas da organização quanto para atividadesexternas. Referências Bibliográficas IDALBERTO CHIAVENATO – Administração – PLTAILSON KOCH – Processos…

quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do Rh, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2. Desenvolvimento de treinamentos – neste modulo, iremos descrever o modelo ADDIE, entenderemos como se conduz uma análise de necessidades, descreveremos diferentes maneiras de coletar…

Introdução do curso de Recursos Humanos São divididos em Quatro Módulos. 1-Programas de treinamento e desenvolvimento- Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do RH, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos.…

Treinamento 2- Atividades do RH 3- Recursos Básicos da Organização 4- Políticas de Treinamento 5- Planejamento de Treinamentos -Unidade 1- Necessidades de treinamento As formas de treinamento de pessoal mudaram muito nos últimos 50 anos: -1950: curso básico Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. Programa de treinamento corporativo: Jogos empresarias, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e…

modernidade organizacional. Mais especificamente, cabe pensar a respeito da função gerencial de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). Trata-se de um estudo qualitativo. Realizou-se entrevistas não estruturadas com gestores de nível estratégico,…

Competências | ONS RH | Desafio Síntese Desenvolver, Consolidar e Aprimorar soluções compartilhadas, que apóiem a construção do futuro da organização e das pessoas, privilegiando a convergência entre o alcance dos objetivos organizacionais e a satisfação dos empregados, orientados pela Cultura e Valores do ONS 7 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Ciclo de Transformação Atuação integrada às diretrizes estratégicas da organização, com centralidade na Gestão por…

Orientações Desafio de Aprendizagem de Processos Gerenciais Bom dia Acadêmico!!!! Está gostando do curso? Está com alguma dúvida das disciplinas? Lembre que estou à inteira disposição para te ajudar. Estou encaminhando um passo a passo para a realização do desafio de Processos Gerenciais. Irei também disponibilizá-lo no Fórum Tira Dúvidas. É de grande importância a realização de todas as etapas. Lembre-se que a internet é apenas uma ferramenta de estudos. E sempre que utilizar…

17/9/2012 Administração de Recursos Humanos Tema 1: Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano Tema 2: Associando as Pessoas na Organização Profa Ma. Irma Macário Conteúdo • Conceito de Gestão de Pessoas, fundamentos, objetivos e as implicações para as organizações. • Os processos de Gestão de Pessoas. • Administração de talentos e o capital intelectual nas organizações modernas. õ d • Ambiente profissional das organizações e suas características. •…

Tema 1 - Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Conteúdo: 1. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. 2. A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. 3. Planejamento Estratégico de Gestão. Objetivos de Aprendizagem *Compreender o conceito de gestão de pessoas, os principais objetivos e as implicações nos novos modelos de gestão. *Entender os processos de gestão de pessoas, o contexto e as principais características. *Conhecer as ferramentas de administração de…

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Gestão Pública Professor: Anne Bartell Nome do aluno: Solange Maria Giannini Silva Data: 12.08.2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e…