Departamento De Gerencia

podem explicar o seu conceito em suma. Martins (2003, pg. 44) “Departamento é a unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável para cada Departamento ou, pelo menos, deveria haver. Esse conceito que liga a atribuição de cada Departamento à responsabilidade de uma pessoa dará origem a uma das formas de uso

deficiente, pelo fato de que alguns departamentos essenciais a uma empresa do porte e com as pretensões da Portpholio – Indústria e Comércio S/A simplesmente não existem ou estão inseridos em outros departamentos que comprometem seu âmbito de atuação. Outras deficiências são: a existência de departamentos que poderiam ser setores de outros departamentos, como Custos (que pode ser inserido dentro da Contabilidade – por excelência um departamento que possui uma gerência) e o…

condições mínimas para sustentar os negócios da empresa escolhida, completa). (Peso 1.0 [pic] c) Dentre os departamentos citados na estrutura, há muitos processos organizacionais. Neste caso, você deve escolher um processo e apresentá-lo. (utilize o exemplo de demonstração de fluxo na aula 02) (Peso 1.0) O departamento escolhido foi: Gestão de Processos e Rotina de Negócios. Processo escolhido: A rotina de chamados no Service…

uso – o departamento que faz maior uso de uma atividade, deve tê-la sob sua jurisdição. ƒ Principio do maior int e resse – o depar tamento que tem maior interesse pela atividade deve supervisiona-la. ƒ Principio da separaç ão e do c ontrole – As atividades do cont role dev e m estar separadas das atividades c ontroladas. ƒ Principio da supress ão da concorrênc ia – Eliminar a c onc orrência entre departamentos, agrupando atividades corre latas no mesmo…

............................................ 16 3.3.2 Gerência Financeira ................................................................................................... 16 3.3.3 Gerência Administrativa ............................................................................................. 16 3.3.4 Gerência de Relacionamento ...................................................................................... 16 3.3.5 Departamento de TI ................................................

Roteiro Modelagem de Dados: Usando o Modelo Entidade-Relacionamento Luiz Henrique de Campos Merschmann Departamento de Computação Universidade Federal de Ouro Preto luizhenrique@iceb.ufop.br www.decom.ufop.br/luiz Posicionamento Modelagem de Dados: Usando o Modelo Entidade-Relacionamento Uma Aplicação Exemplo de Banco de Dados Tipos de Entidade, Conjuntos de Entidade e Atributos-Chave Tipos de Relacionamento, Funções e Restrições Estruturais Tipo de Entidade Fraca BCC321 - Banco de…

IME-USP Departamento de Ciência da Computação 1 q Projeto Conceitual (geralmente no modelo E-R): – No modelo E-R o “esquema do BD” é representado graficamente. t t t Quais as entidades e os relacionamentos na empresa? Que informações sobre essas entidades e relacionamentos devemos armazenar no BD? Quais as restrições de integridade ou regras do negócio? (Algumas podem podem ser expressas no diagrama E-R, mas não todas.) q Projeto Lógico: – Mapeamento do diagrama E-R…

excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional. o Linha Staff (assessoria) - Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia. As unidades e posições de…

Guerra Mundial e na guerra da Coréia e ter estudado medicina entre as duas guerras. Como empresário, Philip Crosby começou sua carreira trabalhando na linha de montagem onde decidiu que seu objetivo seria ensinar ás gerências das empresas que a prevenção de problemas é mais rentável que ser competente em resolvê-los depois que ocorreram. Trabalhou na Croley entre 1952 e 1955, na Martin-Marietta entre 1957 e 1965 e na ITT entre 1965 e 1979. Foi como…

.........................6 2.1- Recrutamento e seleção de pessoal ..................................................6 2.2- Principais atividades do departamento de RH...................................6 2.3- O RH na estrutura hierárquica na organização..................................6 2.4- Relacionamento entre gerentes operacionais e o departamento de RH..................................................................................................................6 2.5- Competências.........