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A MELHO
R
FORMA DE DEP
A
RTAMENT
A
LIZAR
:
Para evitar problemas na hora de decidir como departamentalizar, pode-se seguir certos princípios:
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Princípio do maior uso – o departamento que faz maior uso de uma atividade, deve tê-la sob sua jurisdição.
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Principio do maior int e resse – o depar tamento que tem maior interesse pela atividade deve supervisiona-la.
ƒ
Principio da separaç ão e do c ontrole –
As atividades do cont role dev e m estar separadas das atividades c ontroladas. ƒ
Principio da supress ão da concorrênc ia – Eliminar a c onc orrência entre departamentos, agrupando atividades corre latas no mesmo departamento.
Outro critério básico par a departamentalização está baseado na diferencia ção e na integraç ão, os princípios são:
Diferenciaç
ão, cujo princípio estabelec e que as atividades diferentes devem ficar em departamentos separados.
A diferenciação ocor re quando: o O fator humano é diferente, o A tecnologia e a natureza das atividades são diferentes, o Os ambientes externos são diferentes, o Os objetivos e as estratégias são diferentes.
A integraç ão – Quanto mais atividades tr abalham int e gradas, maior razão para ficarem no mesmo departamento.
Fatores de integração são:
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Necessidade de coordenação.
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Diferenciaç ão, cujo princípio estabelec e que as atividades diferentes devem ficar em departamentos separados.
A diferenciação ocor re quando: o O fator humano é diferente, o A tecnologia e a natureza das atividades são diferentes, o Os ambientes externos são diferentes, o Os objetivos e as estratégias são diferentes.
A integraç ão – Quanto mais atividades tr abalham int e gradas, maior razão para ficarem no mesmo departamento.
Fatores de integração são:
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Necessidade de coordenação.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA.
Gerência de
Proje
t os Gerência
Com
ercial
Gerência
financeira
Projet
o A
Projet
o B
Projet
o C
Reg
i ão Su l Reg i ão
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