Departamento De Gerencia

Diretoria Assessoria Informática Comitê da Qualidade Gerência Comercial Gerência de Obras Gerência Administrativa Planejamento de Custos Obras Suprimentos Contabilidade de Terceiros Contas a Receber Recursos Humanos Contas a Pagar Figura: Organograma da Empresa B. Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Diretor Técnico Gerente Financeiro Gerente Administrativo e de RH…

Diretoria Assessoria Informática Gerência Comercial Planejamento de Custos Comitê da Qualidade Gerência de Obras Obras Gerência Administrativa Contabilidade de Terceiros Suprimentos Contas a Receber Figura: Organograma da Empresa B. Recursos Humanos Contas a Pagar Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Gerente Financeiro Diretor Técnico Gerente…

ao desempenho dos Departamentos * Sugestões de investimentos. * Aprovação de plano de Novos Negócios. Controladoria Objetivo Assegurar a fiel apuração dos resultados econômicos da empresa, apurando os custos administrativos e os custos das obras. Auditar os recolhimentos dos tributos federais, estaduais e municipais. Responsabilidades * Receber a homologação da Diretoria de Operações Termo de Abertura do Projeto (obra). * Receber do DDT (Departamento de Desenvolvimento

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Divisões de setores e/ou departamentos Case Restaurante Fellini 4 2.1.1 Departamentos – Gerência, Administração, Planejamento, RH, Compra, Cozinha e/ou almoxarifado, Recepção . 4 2.1.2 Estão ligados aos setores de compras, recebimento e almoxarifado, bem como às gerencias administrativas (Pessoal RH). É importante ressaltar que cada departamento acima especificado, a produção e administrativa vai variar em número de funcionários e funções

relacionamento? :: # E 9 96 : # E = 9 , 96 9 9 a1 , b1 b2 a3 8 a1 b1 a2 8 4 8 96 b3 Conjunto-Entidade A Funcionário 1 b2 b4 Conjunto-Entidade B Gerencia 1 Conjunto-Entidade A Departamento Obs.: Chave estrangeira em uma das entidades. N Lotação Funcionário 'Seja um relacionamento entre dois conjuntos-entidade A e B a participação de A é parcial no relacionamento com B se alguma…

A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda organização e chegava finalmente

SANTA CATARINA Secretaria de Estado de Infraestrutura Departamento Estadual de Infraestrutura Diretoria de Obras Civis INSTRUÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE INSTALAÇÕES HIDRO-SANITÁRIAS DE EDIFICAÇÃO Diretoria de Obras Civis Gerência de Edificações Rua Tenente Silveira 162 - CEP 88010-300 -Florianópolis-SC-Fone: (48) 32513000 1 2 GOVERNO DE SANTA CATARINA Secretaria de Estado de Infraestrutura Departamento Estadual de Infraestrutura Diretoria de Obras…

logicamente relacionadasquedefine como tarefas organizacionais especificas serão executadas. O papel do precesso de negocios é descrever os passos e funções a serem executadas em determinado departamento. 3- Os sinais são: - Gerencia Senior - Gerencia Media: cientistas e trabalhadores do conhecimento - Gerencia operacional: trabalhadores de dados As necessidades são: - atingir a execelencia operacional (produtividade, eficiencia e agilidade) - desenvolver novos produtos e…

auditoria pode ser o ambiente de informática como um todo ou a organização do departamento de informática: ➢ Ambiente de informática: o Segurança dos outros controles; o Segurança física; o Segurança lógica; o Planejamento de contingências; o Operação do centro de processamento de dados. ➢ Organização do departamento de informática: o Aspectos…

............5 6.2 Gerência administrativa...............................................................................5 6.3 Contabilidade...............................................................................................6 6.4 Compras......................................................................................................6 6.5 Recursos humanos......................................................................................6 6.6 Departamento pessoal............