Departamentalização Slide

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Conhecimento Geral Aula: 27 de Fevereiro de 2014 Professor: Luiz Arthur Carneiro Muniz Nota: Os slides não são limitadores e não definem assuntos ou temas das avaliações, a ementa e temas/assuntos discutidos em sala são todos complementares ao mesmo (slides). Unime – Itabuna-Ba CONHECIMENTO GERAL  CONTABILIDADE  ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA  ORÇAMENTO CONTABILIDADE   Registro histórico das operações econômicas e financeiras, obviamente que é o principal…

TÓPICOS DOS SLIDES - ADM * TEXTO DE ABERTURA * Boa noite! Nosso grupo é formado pela Aline, Marina, Patricia e eu. * Nós vamos tratar do tema Estrutura Organizacional e dos tipos mais comuns de estrutura. * OBJETIVO desta apresentação é: * Descrever e explicar os diversos critérios para a montagem da estrutura organizacional * Explicar a diferença entre função e departamento. * Explicar as situações a que se aplicam os diferentes critérios de…

democrática e participativa, entre gerente e subordinado, servindo de base para os novos esquemas de avaliação do desempenho, remuneração flexível e para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais dos funcionários (slide 5, Adm por Objetivos). A APO é caracterizada pela estabelecimento de objetivos entre o gerente o seu menor, pela ênfase nos resultados e pela participação atuante das gerências. No caso das metas, para que se organizem as…

ESTRUTURA MATRICIAL Tópico 1 – APLICABILIDADE A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como…

organizacional na: A ) competição pelos recursos entre setores e departamentos. B ) falha de comunicação e má interpretação da informação. C ) diferença entre as metas dos grupos (departamentos ou unidades). D ) divergência sobre os critérios de departamentalização. E ) incongruência da estrutura da empresa. 9) Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades adquiridas podem ser mais bem trabalhados com a formulação de uma estratégia funcional em qual…

direção e controle) e apreciação critica da Teoria Neoclássica. 06 Tipos de organização e de departamentalização Organização linear, funcional e linha-staff; apreciação critica dos tipos de organização; tipos de departamentalização: por funções, produtos ou serviços, geográfica, por clientela, por processo e por projetos; escolhas de alternativas de departamentalização, apreciação critica da departamentalização, downsizing, outsourcing e reengenharia. 06 Administração por…

Divisão do trabalho e departamentalização são processos diferentes, embora ambos busquem a especialização, o primeiro ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Já o segundo ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. Conceitue departamentalização e cite…

......................................... 8 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA..................................................................... 9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................... 11 DEPARTAMENTALIZAÇÃO... .......................................................................15 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ............................................................... 20 ESTUDO DE CASO....................................................

Explique oque vem a ser esse tipo de deparmentalizacão, a que tipo de estrutura pertence e exemplifique com um organograma, departamentalização no nível organizacional correto e com o nome dos cargos. Deparmentalização por clientes vem ser a segmentalização estrutura da empresa por tipo de cliente que ela atende. Pertence a estrutura burocrática divisionalizada por cliente. Slide 7 pagina 60 8. A abordagem organizacional deve ter em vista a visão hostolitica do projeto…

mercado obtendo benefícios semelhantes aos do monopólio. A formação de cartel se verifica quando empresas de um mesmo setor acordam entre si algumas condutas geralmente relacionadas a preços. 57 Também declararam que os critérios de departamentalização devem ser escolhidos em razão dos interesses da organização, podendo ser por função, processo, clientes e localização. Urwick acreditava em alguns princípios válidos até hoje e outros que não se sustentaram ao longo do tempo:…