Departamentalização Pratica Iii

São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS TATUAPÉ ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS | Programa de Iniciação as Práticas Administrativas – PIPA.Elaborado sob a orientação do Profº Denerval | São Paulo 2008 INTRODUÇÃO No decorrer desta pesquisa será apresentada a empresa Banco Itaú S/A e os aspectos dos processos de LDPI - Leasing Doméstico Produto de Importação

I. DEPARTAMENTALIZAÇÃO . 1. Conceito A Departamentalização compõe em dividir a empresa em segmentos chamados em Departamento, aos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos; é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessárias a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o…

Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como…

Conceito de Departamentalização A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização…

poderia ser maior em alguns casos. a. Luther Gulick b. Lyndall Urwick c. Alan Reiley d. Vytautas Graičiūnas e. James Mooney 0,2 pontos PERGUNTA 2 Publicou, em 1954, A Prática da Administração de Empresas e cunha a expressão “administração por objetivos” ao propor uma prática gerencial que visa alinhar metas individuais com a estratégia do negócio, disseminando e compartilhando os objetivos da empresa entre os vários níveis organizacionais: a. Luther…

e às áreas funcionais da empresa envolvida. A fim de obter um bom desempenho, qual seria a habilidade necessária para ocupar esse cargo? c. Pensamento analítico: habilidade para interpretar e explicar padrões nas informações. 5- As teorias e as práticas gerenciais de hoje começaram a surgir apenas a partir da Revolução Industrial, no século XVIII. Para entendermos sua concepção e evolução, uma imagem deve vir à mente: a máquina. Como característica(s) da Segunda Revolução Industrial, pode(m)-se

...................................... 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela ...............................

que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como…

1 INTRODUÇÃO Na década de 30, Luther Gulick incluiu no Papers on the Science of Administration o artigo entitulado “Notes on the Theory of Organization”, em que expôs a teoria da departamentalização, fruto de suas pesquisas em empresas públicas norte americanas. Dentro da ambiência interna de uma empresa, pública ou privada, um dos fatores estruturais mais críticos é a natureza da divisão das novas funções em departamentos ou unidades organizacionais de níveis inferiores, correspondendo

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Descongelamento Mudança Congelamento Velhas idéias e práticas são derretidas (abandonadas e desaprendidas) Novas idéias e práticas são exercidas e aprendidas Novas idéias e práticas são incorporadas no comportamento Identificação Internalização Suporte Reforço Como podemos ver na figura, o modelo do autor dividi-se em 3 etapas: 1.…