Departamentalização Pratica Iii

organizacionais e departamentalização ...................................... 2 1.1 Características básicas das organizações formais modernas ................................................ 2 1.2 Departamentalização ..................................................................................................................... 8 1.2.1 Departamentalização funcional ................................................................................................. 8 1.2.2…

Centro Universitário Cândido Rondon CST em Gestão Financeira Fundamentos de ADMIN ISTRAÇÃO – PARTE III Profa. Adriana Carnevale 1º. Semestre/2011 ORGANIZAÇÃO Organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um. Trataremos da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Brasília 2012 ANNA PAULA NIELEN A. TABELIÃO - A984DC-2 ÉRICA ANDRADE - A7672G-3 GEORGINA DE FARIAS - T785DH-2 PRISCILA MICKIEVICZ FARIA - B04ADF-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando sugestões de melhorias. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado…

INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico pretende trazer um breve esclarecimento a respeito do assunto Departamentalização. Quais os tipos, como são desenvolvidos, sua importância. A implantação nos mais diversos tipos de organização e adaptação dos colaboradores, são estas dúvidas que com o desenvolvimento, pesquisas; por meio de internet, livros e artigos, almejamos alcançar um degrau a mais no conhecimento a respeito de tema que aparentemente parece ser tão extenso, porém o trabalho…

e Técnica Comercial, módulo VII, INEDI, Curso de Formação de Técnicos em Transações Imobiliárias, 5 Unidades. Brasília. Disponível em: www.inedidf.com.br. 2005. Conteúdo: Unidade I: Organizações Humanas, conceitos; – Unidade II: Empresas – Unidade III: Técnicas Comerciais; Unidade IV – Serviços Auxiliares do Comércio; Unidade V - Operações sobre Mercadorias e Títulos. Exercícios, Glossário. 347.47:611 C889m Caro Aluno O início de qualquer curso é uma oportunidade repleta de expectativas. Mas

Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 1 APLICAÇÃO DO LIVRO • A estruturação deste Manual do Professor possibilita a realização de aulas e treinamentos com adequada sustentação conceitual e metodológica, bem com forte abordagem prática, o que propicia elevados níveis de motivação e de aprendizagem. • O processo de debate dos assuntos fica estimulado pela perfeita interligação entre todos os assuntos abordados, bem como a apresentação de casos e de exercícios cujas…

ao longo do tempo. Entrevistas com seus superiores, fundador, diretores ou funcionários mais antigos costumam enriquecer a compreensão desses itens. 2) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Análise da estrutura orgânica  Quais são as divisões (departamentalização) e de poder (níveis hierárquicos presentes no organograma)?  Qual a lógica determinante destas divisões e subdivisões?  Há atividades terceirizadas? Se sim, por quê? Quais as vantagens e/ou desvantagens percebidas e…

Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Conceito: A Administração por objetivos ou administração por resultados constitui hoje em dia uma estratégia administrativa…

I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. | | | As afirmativas I, II e IV estão corretas | | As afirmativas I, III e IV estão corretas | | As afirmativas I e II estão corretas | | As afirmativas II,III e IV estão corretas | | As afirmativas II e IV estão corretas | | | Pergunta: | "Os…

os seus principais conceitos, vantagens e dilema do planejamento estratégico e diagnóstico organizacional. Ainda no mesmo capítulo, foram conceituadas a análise SWOT (Strengts, Waknesses, Oportunities, Threats), estrutura organizacional e departamentalização. No segundo capítulo elaborou-se o estudo de caso da rede de Supermercados Brasil, empresa do Grupo Lopes e Viandelli, aqui buscou, a partir de entrevistas com colaboradores e diretores, fazer, em harmonização com referencial…