Departamentalização Por Quantidade E Funcional

de produto. Custeio ABC • Uma observação muito importante: o Custeio Baseado em Atividades, tal como estudado neste capítulo, restringe-se a uma limitação do conceito de atividade no contexto de cada departamento. • É uma visão exclusivamente funcional e de custeio de produtos conhecida como “primeira geração do ABC”. Custeio ABC • Nos próximos itens, vamos analisar um problema para cuja solução emprega. remos inicialmente as metodologias estudadas nos capítulos anteriores,…

fortes e fracos dos concorrentes Quadro 4 - Vantagens e desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 –…

variável dependente por duas razões: ela reflete uma relação com fatores de desempenho e com preferências de valores defendidos por pesquisadores do CO. 5-Cidadania organizacional: É um comportamento discriminatório que não faz parte das exigências funcionais de uma pessoa, mas que ajudam a promover o funcionamento eficaz da organização. As organizações estão procurando pessoas que façam coisas adicionais que não constem de suas tarefas formais. A evidência mostra que as organizações…

vertical, a especialização horizontal se caracteriza pelo aumento horizontal do organograma (representação gráfica de uma estrutura formal) e é conhecida como departamentalização, pois, uma das consequências do aumento da especialização na execução das tarefas é o crescimento do número de departamentos. Desta forma, o conceito de departamentalização, segundo Chiavenato (2002), é o meio pelo qual se atribuem e agrupam tarefas, buscando obter uma homogeneidade das atividades, a partir…

convenientemente distribuída dentro da empresa. NIVEIS E AREAS DE ORGANIZAÇÃO A organização pode ser feita ao nível estratégico quando envolve toda estrutura organizacional da empresa. A organização ao nível tático envolve o que chamamos de departamentalização. E pode ser operacional quando focaliza as tarefas e atividades das pessoas, alem disso, pode haver organização de marketing, da área financeira, da produção/operações e ainda da área de recursos humanos. O fato é que nada…

- Edificação da estrutura empresarial 15 1.3.1- Elementos 15 1.3.2- Tipos de organigramas de estrutura 16 1.3.3- A hierarquização da empresa 16 1.3.4- Tipos de estrutura nas organizações 16 1.4- A departamentalização 17 1.4.1- Conceito e objectivos 18 1.4.2- Critérios de departamentalização…………………………………………..18-19 CAPITULO II-O TURISMO 2- Conceito de turismo 20 2.1-Classificação do turismo………………………………………………………....20 2.2-Tipos de turismo……………………………………………………………………20 2.3-…

seja um bem ou um serviço. é o resultado o fruto da atividade de uma organização, pode ser de bens ou serviço Desempenho é o grau de performance que um produto pode atingir. Produção quantidade executada de bens ou serviços por uma organização. Produtividade relação entre a produção (quantidade produzida) e o consumo de recursos nesta produção. produtividade = produto / insumos gastos Requisitos do cliente são as expectativas e os desejos, ou seja, o que os…

deixaram de subsistir. Apesar de toda crítica estruturalista e behaviorista aos postulados clássicos, bem como novo enfoque da administração como um sistema aberto, verifica-se que os princípios da administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja…

empresas do mesmo ramo de atuação. Tais variáveis são determinadas por meio do próprio contexto da companhia, das ações realizadas, e devem ser sanadas pelos líderes e suas equipes. Por exemplo, as forças e fraquezas podem ser medidas diante da quantidade e qualidade de recursos de uma empresa em face aos concorrentes, como mão de obra qualificada e receita. 3 – Determine o ambiente externo As oportunidades e ameaças estão dentro do chamado ambiente externo. Elas variam de acordo com o mercado

alta produtividade antes cogitada, caracterizando assim uma desvantagem advinda dessa especialização b. Defina “esfera de controle”. Quais são as 3 desvantagens de esferas de controle pequenas? O conceito de esfera de controle diz respeito à quantidade de funcionários subordinados a um mesmo nível gerencial, definindo o número de níveis e gerentes que uma organização tem. A esfera de controle pequena, ou seja, menos funcionários subordinados ao mesmo gerente, traz consigo três…