Departamentalização Por Funções

Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica......................................... pág. 7 6. Gráfica Alpha – Departamentalização Matricial........................................... pág. 8 7. Funcionagrama – Alfa S/A ....................................................................... pág. 9 8.…

empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e, para tanto, as agrupa em unidades maiores. Surge, então, o princípio da homogeneidade: as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo para alcançar operações mais eficientes e econômicas. As funções são homogêneas a partir do momento em que seu conteúdo apresente…

Ressurge ampliada, revista e melhorada com a Teoria Neoclássica, tão amplamente conhecida em nossas instituições universitárias. A Abordagem Neoclássica baseia-se nos seguintes fundamentos: 1- A Administração é um processo operacional composto de funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2- Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentarse em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3- A Administração é uma…

Departamentalização: A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou atividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efetuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionado especialização. Segue-se a departamentalização com o objetivo de permitir uma gestão eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento, pode ser, efetuado de três formas…

Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por Cliente 11 Departamentalização por Projecto 11 Departamentalização por Combinação de Múltiplos Critérios 11 Organização Formal vs Organização Informal 11 Estruturas Organizacionais 13 A…

......................................5 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA.............................................................7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA......................................................8 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO.....................................................................10 PLANO DE CAPACITAÇÃO DO NÍVEL ESTRATÉGICO..........................................12 PLANO DE CAPACITAÇÃO DO NÍVEL OPERACIONAL........................................

Departamentalização Conceito É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Quando ocorre? ? ? Sempre que há a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade de trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. A deparmentalização se faz a custa de um

com funcional. Buscando unificar as especializações das funções com as linhas diretas de comunicação com uma única autoridade, definindo suas vantagens com a integração dos trabalhadores e o melhor controle de qualidade dos serviços. Há possíveis conflitos entre o operacional e a assessoria devido à divergência de ideias. Grupo 2 O grupo apresentou sobre o tema da Departamentalização. Iniciaram com o conceito de que a departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério…

continuidade das organizações. Organização linear: Significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobe seus subordinados e não a reparte com ninguém Organização Funcional: Aplica o principio funcional ou princípios da especialização das funções Organização linha-staff: é mais usada na empresa. Por ser, mas completa e complexa. Organizações temporárias ou adhocráticos: A busca do modelo universal de administração- para cada atividade uma solução única e melhor.…

ordem A estrutura matricial designa especialistas de departamentos funcionais específicos para trabalharem em uma ou mais equipes interdisciplinares, as quais são conduzidas por líderes de projetos. Basicamente, a matriz combina duas formas de departamentalização – funcional e por produto. A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias .LIDERANÇA…