Departamentalização Ou Centro De Custos

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTABILIZANDO OS CUSTOS DA EMPRESA AFRODITE MODA ÍNTIMA Aline Fontana Cristiane de Moura Lorenzon Júlia Coser Encantado, julho de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................3 2 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................

Disciplina: Contabilidade de Custos Professor: Fabiano Maury Raupp Exercício: Esquema básico da contabilidade de custos (II) – Departamentalização Parte I – Responda as questões abaixo. (5,0 pontos) 1 Explique as diferenças entre o Esquema Básico da Contabilidade de Custos I (Capítulo 05) e o Esquema Básico da Contabilidade de Custos II (Capítulo 06) em termos de alocação dos custos aos produtos. 2 Exemplifique uma situação em que possam existir diversos Centros de Custos dentro…

Avaliação das Saídas para a Produção O custo de aquisição do Material Direto (MD) deve estar líquido dos valores de impostos e contribuições a recuperar. Se o MD foi adquirido para uso numa determinada ordem de produção ou encomenda, não haverá dúvidas no reconhecimento de quanto lhe atribuir na saída: será o seu preço específico de aquisição. Reveja a tabela a seguir: Prof. Cosme Sergio (cosmesergio@gmail.com) 1 Tabela 2 Detalhamento do item “Compras de materiais…

com seus superiores e participar nos resultados e metas alcançados ou ultrapassados. Principais características do Desenho Organizacional Diferenciação • Horizontal: Desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. • Vertical: Desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Formalização • Cargo: Define a descrição e especificações relacionadas com a tarefa. • Fluxo de Trabalho: Instruções e…

DE RACIONALIZAÇÃO?P/ DIMINUIR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO. C/ A RACIONALIZAÇÃO, ATINGE A PRODUTIVIDADE, ATINGINDO ASSIM O MENOR CUSTO UNITÁRIO, BUSCA MEIOS RACIONAIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DESEJADOS. 2-NO MUNDO GLOBALIZADO, COMO PODE A ADM DA PRODUÇÃO CONTRIBUIR P/ A ORG TER UMA MAIOR PARTICIPAÇÃO NO MERCADO?R: UTILIZANDO O PROCESSO DE RACIONALIZAÇÃO, DIMINUINDO O DESPERDÍCIO, AUMENTANDO ASSIM SUA PRODUTIVIDADE, POIS O CUSTO FIXO PERMANECE, MAS DIMINUI-SE O CUSTO UNITÁRIO. ISSO GERA…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS Departamentalização Funcional: são agrupadas de acordo com as funções da empresa. É o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Outro fator a considerar é o Humano não podendo esquecê-lo, pois será fundamental para o sucesso da organização, portando é importante à contratação de pessoas adequadas a homogeneidade da estrutura para uma maior sintonia em escala. Mista - Muitas empresas usam esse…

eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A departamentalização é o agrupamento das atividades e correspondente recurso em unidades organizacionais, onde poderão ser chamados de setores, centros de custos ou centro de despesas. Alguns exemplos de departamentalização são os industriais, administrativos e comerciais. Assim, para cada departamento é necessário um responsável com poder de gestão sobre os custos de seu setor (gerente, supervisor, chefes, etc.)…

nº 1.267/2002 D.O.U. de 26/04/2002 ANÁLISE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO – Professor Luciano Gomes dos Santos 8 – CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES 8.1 IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão-…

Alves. 1- DEPARTAMENTALIZAÇÃO de uma empresa é a sua divisão em áreas distintas, de acordo com as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada nas empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros de custo ou centro de despesas. VANTAGENS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A expressão “unidade operacional”, utilizada citada, significa que, para cada departamento, deve existir um responsável com poder de gestão sobre os custos…