Departamentalização Desenho

exercer, mas não isoladamente dependendo das demais estruturas assim existindo algum grau de comunicação, coordenação e cooperação alcançando os objetivos gerais. Uma fragmentação das tarefas, buscando eliminar desperdícios e redução dos custos preço, desenho de cargos e tarefas. Podemos inserir o conceito de homo economicus dentro desse conceito.( CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração, p.463) Cadeia de comando: denominada também por cadeia escalar, é a linha…

alertou para o fato de que muitas organizações ainda apresentam características que denotam grande identidade com a Administração Clássica. Considere os seguintes aspectos: I – Ciclo motivacional; II – Divisão do trabalho; III – Departamentalização; IV – Descentralização; V – Funções da empresa; VI – Funções da Administração; VII – Processo decisório participativo. As características a que o palestrante se referia são, apenas, (A) I, II, IV e V. …

organizacional, ou seja, criar uma estrutura para uma empresa, ou então aprimorar a existente. Com esse objetivo foram estabelecidas três dimensões de análise: componentes, condicionantes e níveis de influência. Tais fatores ou variáveis influenciam o desenho técnico da estrutura, pois, as condicionantes são elementos de tipo exógeno que existem no contexto de atuação em nível macro, e os componentes e níveis de influência são de tipo endógeno, ou seja, relacionam-se com as decisões…

da empresa. Enquanto no nível institucional se preocupa como o desenho organizacional como um todo, no nível intermediário se incumbe de detalhar os departamentos e no nível operacional ocupa-se com os cargos e com as tarefas. 1. O Desenho Organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a administração irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional procura atender a quatro requisitos…

(1841-1925), • Desenvolveu na França a abordagem da Corrente Anatômica e Fisiologista – • Ênfase na estrutura, subdividir a empresa, departamentalização/setores. Origem da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 4 • Fayol (1841-1925), • Desenvolveu na França a abordagem da Corrente Anatômica e Fisiologista – • Ênfase na estrutura, subdividir a empresa, departamentalização/setores.FAYOL Organização da empresa e papel do dirigente TAYLOR Eficiência do trabalho operacional FORD…

funções. Pessoas: ocupam um cargo dentro de uma organização específica de acordo com suas habilidades, experiências e comportamentos. Órgãos: o trabalho e as pessoas são agrupadas em órgãos. Os órgãos são dispostos em níveis hierárquicos. A departamentalização é determinada de acordo com os critérios de melhor atendimento aos objetivos empresariais. Relações: entre as pessoas e o trabalho, relacionamento entre uma pessoa com outras situadas em setores diferentes da empresa,…

(Stoner, 1992, p.230). Suas funções básicas são: Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios de divisão de trabalho que definem a especialização,a padronização e a departamentalização de tarefas e funções; Proporcionar aos membros organizacionais a coordenação das atividades por meio de mecanismos integradores, como supervisão hierárquica, regras e procedimentos formais,treinamento e socialização; Definir as fronteiras da

Ocidental - GO. O passeio será no zoológico de Brasília no dia 12 de outubro de 2013 das 08:00hs as 14:00hs. Passo 2 A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade como umsistema aberto e integrado. Os requisitos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização ira funcionar e é dividida em quatro requisitos fundamentais: Como estrutura básica: divisão do trabalho, como mecanismo de operação:…

Administração Capítulo 10 Desenho Organizacional Denise Helen Paloma Rodrigues Samuel Gonçalves Administração Faculdade Pitágoras CAPÍTULO 10 DESENHO ORGANIZACIONAL A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivo. O desenho organizacional aborda a…

produção a custos menores  Cultura organizacional: valores tradicionais    4  Pessoas: recursos de produção, juntamente com máquinas, equipamentos e capital.  Pessoas eram um fator de produção 5 Ênfase na departamentalização funcional: especialização  Muitos níveis hierárquicos  Centralização das decisões no topo da hierarquia  Estabelecimento de regras e regulamentos internos: padronização do comportamento das pessoas  6 Padrões…