Processo de planejamento - administração

DIAGRAMA COM O EIXO “X” REPRESENTANDO A PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO DA UNIDADE DE NEGÓCIOS (DA MAIOR PARA A MENOR) EM RELAÇÃO AO PRINCIPAL CONCORRENTE E O EIXO “Y” COM A TAXA DE CRESCIMENTO DO MERCADO EM QUE A UNIDADE ATUA. MUITOS PRODUTOS APRESENTAM MOMENTOS DIFERENTES DURANTE O CICLO DE VIDA, MUDANDO DE POSIÇÃO NA MATRIZ. * PONTO DE INTERROGAÇÃO: EXIGE ALTOS INVESTIMENTOS E APRESENTA BAIXO RETORNO E TEM BAIXA PARTICIPAÇÃO DE MERCADO. SE NADA FOR FEITO PODE SE TORNAR UM ABACAXI. FLUXO DE CAIXA NEGATIVO. * ESTRELA: EXIGEM GRANDES INVESTIMENTOS, SÃO REFERÊNCIA NO MERCADO, COM GRANDES RECEITAS E CRESCIMENTO POTENCIALMENTE ELEVADOS. PODE SE TORNAR UMA VACA LEITEIRA. FLUXO DE CAIXA EQUILIBRADO. * VACA LEITEIRA: LUCROS ALTOS, BAIXO CRESCIMENTO DE MERCADO, NÃO SENDO NECESSÁRIO FAZER GRANDES INVESTIMENTOS. EM GERAL SÃO A BASE DA EMPRESA. FLUXO DE CAIXA ALTO. * ABACAXI, CÃO OU VIRA-LATA: CRESCIMENTO BAIXO DE MERCADO, PARTICIPAÇÃO BAIXA. É MELHOR DESCONTINUAR O PRODUTO OU SERVIÇO. FLUXO DE CAIXA NEGATIVO. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CENTRALIZAÇÃO * A MAIORIA DAS DECISÕES É TOMADA POR QUEM DIRIGE. VANTAGENS: * UNIFORMIDADE DE PROCEDIMENTO. * RAPIDEZ NA COMUNICAÇÃO. * ACESSO RÁPIDO À INFORMAÇÃO. * REDUZIDA DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS. * FACILIDADE DE CONTROLE. DESVANTAGENS: * DEPENDÊNCIA HIERÁRQUICA P/ DECISÕES. * UNIFORMIDADE IMPEDE COMPETIÇÃO. * DEPENDÊNCIA HIERÁRQUICA P/ AVALIAR GERENTES. * INEFICIÊNCIA NO USO DOS…

Organização de uma Empresa SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................2 CAPÍTULO 1: Teoria das Organizações........................................................................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas,…

em geral. Tem por nome fantasia “Pague Pouco”. Conta com 26 funcionários registrados, sendo que estes colaboram nas áreas de reposição, estoque, limpeza, caixa, gerência. Possui dois sócios que correspondem como acionistas, sendo percentual de 50% (cinqüenta por cento) cada. Está situada na Avenida Deputado Dênio Moreira de Carvalho, n°84, bairro Vereda, Ribeirão das Neves/MG. Com o intuito de verificar a aplicabilidade da consultoria financeira em uma empresa de pequeno porte e a…

........................................................................ 3 1.3 Fluxo de caixa .............................................................................................. 3 1.4 Procedimentos fiscais .................................................................................. 4 1.5 Análise da situação atual ............................................................................. 4 1.6 Estrutura do produto…

crescimento iremos contratar funcionários e capacitá-los. Para atender as necessidades da empresa e dos nossos clientes a estrutura organizacional planejamento, controle e tomadas de decisões. - Promover a comunicação da empresa (empregados, fornecedores, clientes, sócios); - Assegurar a sintonia na comunicação entre as áreas; - Estabelecer políticas na empresa; -Planejamento financeiro; - Fluxo de caixa; - Controle de contas a pagar e receber; - Plano de Cargos e…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGISTICA DISCIPLINA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO TUTOR PRESENCIAL INGRID ALUNOS Alessandra Barros de Oliveira RA 389341 Ana Cláudia Lima de Araújo RA 397598 João Bosco Alves do Nascimento RA 388994 Francenildo Azevedo de Lima RA 391680 Gessi Jaime Pereira da Silva RA 391821 MANAUS - AM SUMÁRIO ETAPA 1- ASPECTOS TECNICOS E OPERACIONAIS LIGADOS Á ATIVIDADE DE PLANEJAMENTOS E CONTROLE DE…

Esse trabalho e um Breve esboço que demostra a importancia da adminstraçao para as entidades. Planejamentos, fundamentos e metodos. Tomada de decisões, mudanças e processos administrativos. Os quatro tipos de fundamentos do processo administrativo :Planejamento, Organização, Direção e Controle aplicados nas entidades . A Organização: Organizar, estruturar e integrar os recursos da hierarquia da empresa. A Direção: Condução das atividades, direção administrativa, definição da…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa,ou seja, Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades.…

empresas maior participação dos ativos intangíveis Inversão no valor dos insumos da produção Capital Energia MatériaMatéria-prima A Sociedade do Conhecimento Conhecimento 6 13/3/2012 Conhecimento: o principal fator de produção do século XXI TERRA CAPITAL TRABALHO CONHECIMENTO Cerca de 55% da riqueza do mundo veio do conhecimento (OCDE) “Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento” Peter…

função. [pic] 1.1 - Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo, através do planejamento e organização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos impactos emocionais, para estruturar os elementos, de tal forma que…